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如何使用标杆效应激励团队?

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:“二战”时期的巴顿将军,就是一个特别善于“作秀”的人。巴顿将军的这个故事流传开之后,有人指责他:“你是在作秀!”苏联同样有一位喜欢“作秀”的将军,他叫崔可夫。为了稳住军心,崔可夫翻身上马,举起枪对着那些逃兵们高喊:“你们跟着我一起上!”以身作则是方法,带动团队是目的。

如何使用标杆效应激励团队?

“二战”时期的巴顿将军,就是一个特别善于“作秀”的人。

有一次,巴顿将军带领他的部分急行军前进。当时,天降大雨,道路泥泞,一辆汽车不巧陷入了泥潭里。于是,大家纷纷下车,开始埋头推车。但是,车子太重了,大家推了半天也没有推出来。这时候,其他战友纷纷前来帮忙,最后总算把车子推出泥潭。

车子出了泥潭后,大家都松了一口。这时候,一个人抹了一把脸上的泥,露出了真容。大家定睛一看,这不是别人,正是巴顿将军。

巴顿将军的这个故事流传开之后,有人指责他:“你是在作秀!”对此,巴顿回应说:“推一次车是作秀,可在我的军人生涯中,像这样的场景发生过无数次,就算我每一次都是在作秀,也比你这个在战争中躲在后方、战后却站出来说一些混蛋话的家伙强多了!”

巴顿将军道出了一个真理:作为领导,不要怕“抛头露脸、冲在前面”,你这样做一次,别人可能会说你是“作秀”,但如果你能把这个“秀”一直做下去,那么这就是你的本色,你的行动一定会感染到其他人

所以,中层不要害怕自己成为榜样,不要害怕自己“鹤立鸡群”,你的下属也不希望自己跟了一个看起来很无力、很平庸的领导,有能力就要大胆地秀出来。

无独有偶。苏联同样有一位喜欢“作秀”的将军,他叫崔可夫。1919年4月,崔可夫带领步兵第40团抗击高尔察克部队,就当苏军要取得胜利的时候,敌人的援兵突然到了。(www.xing528.com)

苏军战士之前没有做好与敌人的援军作战的准备。所以,在他们看到敌人的援兵之后,惊慌失措,战局发生了惊天逆转,甚至有些士兵还试图逃离战场。

这个时候,崔可夫并没有按照军令枪决那些企图逃离战场的士兵,因为他知道,战场的突发情况已经超出了普通士兵的认识,他们有此行为也是意料之中的。为了稳住军心,崔可夫翻身上马,举起枪对着那些逃兵们高喊:“你们跟着我一起上!”

说完,这位苏联红军的勇将策马冲在了最前面。那些准备逃跑的士兵们见自己的主帅冲了上去,马上停住了逃跑的脚步,跟着崔可夫一起冲向了敌人。其他士兵见此,更是军心大振,发动了猛烈的冲锋,敌人瞬间被打败了。

崔可夫的事迹,告诉中层另一个道理——越是关键的时刻,越是危机的时刻,作为领导者,一定要以身作则冲在前面,且要让所有人都看到你的态度。你把这件事情做好了,就能用最低的成本去改变当前的局面。

中层是要有存在感的,一个没有存在感、不会制造影响力的中层,很难带动自己的团队。在这里,我们强调的“作秀”,指的是通过自己的以身作则去带动整个团队。以身作则是方法,带动团队是目的。

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