【摘要】：中层贵在稳定，尤其是能力的稳定。可对于一个企业或团队来讲，衡量一个人是否能够胜任中层的位置，除了能力的高低之外，还有能力的稳定程度。在现实的考核中，大部分负责人都会选择B作为企业的中层领导。选拔中层的第一要求，必然是稳定。只有能力稳定、位置稳定的中层，才是保证企业稳固的中坚力量。如果中层不稳定，即便是基层员工再稳定，也不可能组建成一个合格的团队。通常来说，中层的稳定性主要体现在三个方面：
中层贵在稳定，尤其是能力的稳定。
提起“能力”二字，我们首先想到的是“高与低”。不错，能力有高有低，通过能力的高低来衡量一个人，是我们最常用的标准。可对于一个企业或团队来讲，衡量一个人是否能够胜任中层的位置，除了能力的高低之外，还有能力的稳定程度。
某企业需要提拔一位新的中层领导，有两个人选：
员工A，能力很强，经常在别人束手无策的时候想出一些高明的点子来，力挽狂澜。但A做事有些浮躁，有时候心思好像不在工作上，总在一些小事情上栽跟头。
员工B，能力一般，可交代给他的事情，他都会在自己的能力范围之内做到最好，因此总能有所进步、有所收获，且为人谨慎入微，行事稳健。
如果你是企业的负责人，你会提拔哪个人？(www.xing528.com)
在现实的考核中，大部分负责人都会选择B作为企业的中层领导。因为，对于企业来讲，中层稳定则大局稳定。选拔中层的第一要求，必然是稳定。
人们在描述一个正常企业的时候，经常会说一句话：“铁打的营盘、流水的兵。”流水的兵，指的一般是普通员工，而铁打的营盘通常指的是企业，但在这里，我们也可以把它理解为中层。只有能力稳定、位置稳定的中层，才是保证企业稳固的中坚力量。
大部分的高层管理者都坚信一个道理：中层管理队伍做好了，即便是基层流动得再频繁，整个团队也能够培养起来。如果中层不稳定，即便是基层员工再稳定，也不可能组建成一个合格的团队。
通常来说，中层的稳定性主要体现在三个方面：
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