【摘要】：没想到的是，日本人来了之后，对企业原来的制度一字没改，只要求大家全面执行。现在，日本人要求必须要百分之百地落实制度，企业内部发生了很大的变化。在上述案例中，日本财团既保证了制度的时间稳定，又保证了制度的执行稳定。因此，看起来没有什么大变动的企业，在一年中发生了本质上的变化，这就是制度稳定的威力。结合实际的管理工作，为了保证制度的稳定，中层们在制定和执行制度的时候，一定要注意以下几个基本要点：
有些中层太过于讲究“随机应变”，明明定好的制度，却经常视而不见，还大言不惭地说：“制度是人定的，所以人就是制度，要随人而变。”此类管理者不明白，制度虽是人定的，可一旦定下来，就需要人坚定不移地执行！随时随着人的意志转移的制度，根本不是制度，顶多是行为指导。既然是制度，在执行上就一定要稳定，不能想执行就执行，不想执行就不执行。
有一家大型企业，由于经营不善难以为继，最终卖给了一家日本财团。
企业里的老员工都在想：日本人来了，会带来什么样的先进方法呢？企业又会有什么改变呢？没想到的是，日本人来了之后，对企业原来的制度一字没改，只要求大家全面执行。
制度还是原来的制度，企业还是原来的企业，人还是原来的人，甚至连机器都是原来的机器，这能有什么起色呢？所有人都觉得，日本人肯定是“疯”了，买下一个快要破产的企业，还不思求变，依然走在老路上。(www.xing528.com)
然而，令所有人意想不到的是，不到一年时间，企业竟全面扭亏为盈。老员工们也感觉，企业和原来完全不一样了，原来的制度虽然大家都熟记于心，但那都是纸上的东西，没有真正地实行过。现在，日本人要求必须要百分之百地落实制度，企业内部发生了很大的变化。
在上述案例中，日本财团既保证了制度的时间稳定，又保证了制度的执行稳定。因此，看起来没有什么大变动的企业，在一年中发生了本质上的变化，这就是制度稳定的威力。
结合实际的管理工作，为了保证制度的稳定，中层们在制定和执行制度的时候，一定要注意以下几个基本要点：
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