物流责任会计制度及责任成本法概述

责任会计是在企业实行分权管理体制后，以企业内部责任单位为主体，以提高经济效益、降低成本、保证企业计划顺利落实为目的，以各责任单位（或个人）的经济责任为对象，利用价值形式并采用专门的会计方法对各责任单位的行为及结果进行核算、考核与评估的会计。

物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。它是物流管理制度的一个组成部分，是物流系统成本控制的有效手段。

（一）物流责任会计的主要内容

物流责任会计的主要内容包括明确责任中心的划分，以各中心为对象，收集报告计划与实际数据，并加以控制、分析和评估，以促使计划和控制的不断相互作用。具体为事前编制责任预算或责任成本预算，事中进行日常控制和核算，事后进行绩效考核。

物流责任中心由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。物流责任中心是指企业物流在一定期间内经营活动的“总预算”的落实及其具体化过程，为整个企业及其经营活动的各个方面规定了总的目标和任务。

（二）成本责任单位的划分

责任单位是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部部门或单位。确定成本责任的前提是划分成本责任单位。责任单位的划分不根据单位的大小，凡是成本管理上需要、责任可以分清、成本管理业绩可以单独考核的部门都可以划分为一个责任单位。

企业一般按照组织结构和工艺流程，划分出多层次的成本责任单位。责任单位的层次构成主要有横向和纵向两种形式，所以，成本责任单位据此及不同的管理要求可划分横向责任单位与纵向责任单位。

1．横向责任单位

横向责任单位是企业为了满足生产经营管理上的需要，而设置的平行职能机构。它们之间的关系是协作关系，而非隶属关系。例如，供应部门、生产部门、劳资部门、设备管理部门、销售部门、计划部门和质量管理部门等互为横向责任单位。

另外，每个部门还可以包括若干横向责任单位，例如，生产部门下属的原料配料部门、加工部门、组装部门之间互为横向责任单位。

2．纵向责任单位

纵向责任单位是企业为了适应分级管理需要自上而下层层设置的管理级别。各责任单位之间是隶属关系，例如：总公司、分公司、运输部、甲车队之间是互为纵向成本责任单位。因各责任单位在成本的控制上有各自的职权与责任，所以应明确责任单位的责任界限。

（三）责任成本的计算与实施

责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。责任成本具有以下特点：与特定的责任成本中心相联系，可预知，可控性，可追溯性。

责任成本法是将各责任单位、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切联系，将降低成本的目标落实到各个具体物流部门及个人，可促使责任单位主动寻求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切实的保障。

1．责任成本的计算

根据责任成本的概念，可以用直接计算方法和间接计算法将责任成本计算出来。(www.xing528.com)

（1）直接计算法

直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算公式为：

某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和

（2）间接计算法

间接计算法是以本责任单位发生的全部成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法，其计算公式为：

某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本-该责任单位的不可控成本+其他责任单位转来的责任成本

2．责任成本法的操作步骤

（1）划分责任单位，判别成本的责任归属

企业根据战略及经营管理需要，划分物流责任单位。各责任单位负责各自的物流成本，明确相应的职责、权利和义务。

（2）确定责任目标

把物流成本预算目标分解到各责任单位，确定其相应的责任目标。各责任单位只对分配到自己的目标成本（可控部分）负责。

（3）建立物流责任成本核算系统

为了评价和考核各有关责任单位的工作，企业应根据具体要求，建立一套完整的物流责任成本核算系统。该系统主要包括日常记录、一定考核期内各责任单位的责任成本的执行情况等。

（4）建立内部协调机制

由于各责任单位的利益可能会产生冲突，影响总体目标成本的实现，所以必须建立内部协调机制来解决这些冲突。

（5）编制业绩报告，进行考核

责任单位及时编制业绩报告。企业通过业绩报告中物流成本的预算值、实际值和差异值情况，对各责任单位进行考核，考核的目的是纠正偏差，并采取措施改进工作。