企业管理，就是要不断为每个部门、每个岗位提炼出业务模型——建模，并与时俱进地不断优化和升级。这样，你的团队才会训练有素，你的产出才会更加高效，你企业的好习惯、好传统才能得以传承和发扬。
随着小白撰写各种市场方案（计划书、策划案）越来越多，小白逐渐找到了其中的窍门和捷径。所谓窍门，就是小白理解了策划一场营销活动的方法论；所谓捷径，就是小白每次都可以又快又好地给老板交作业的套路。
小白为这个捷径和窍门设计了如下市场推广方案参考模型。
市场推广方案模型示意
市场计划书可以很全面，即所谓的全案策划；也可以是其中几个模块，比如新闻传播（月度）计划书、线上活动方案、新媒体营销方案。市场人员要学会配合甘特图，这样才能对市场的全局战略战术有所了解，才能够找到具体模块的组合战术。
当我们给BOSS（老板）讲解整体市场规划方案时，主线和脉络一定要十分清晰，即要有全局观（讲解要有一定的技巧）。上表的格式可以直接拿来用。当然，为了BOSS们不同的阅读风格，你可以适当变换成其他形式。记住，无论形式如何改变，核心内容不能省略。
请记住上表所示思维路径，这并非八股文！很多小白一上来就大写特写执行计划，无视核心策略，只字不提市场调研，实则本末倒置，不得其要领。上表表示其中一个月的市场方案，可以有两种变化，一是把月度单位变成季度等其他时间单位；二是把每个月度串起来，即为整个推广周期的市场计划。(www.xing528.com)
如果推广方案的时间跨度超过一个月，建议每月执行完毕后，要立即撰写月报告，并分享同步给相关领导和同事！
我思我见
不仅要知其然，更要让领导知其所以然。大胆地给你的主管展示你的思维逻辑，有助于你的方案得到支持，以及更好地推行。
注意，不要换一拨人，就迅速换一套玩法！这样，你的团队很有可能一直在60分左右徘徊，而不是企业领导人所期望的越换越好。
推陈出新，稳步改进，对于成熟的企业更加实用和有效。当然，全面颠覆和革新是需要的——当它的确需要的时候，请果断出击！
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