所谓“打鸡血”，就是激励团队，提升团队士气。一个优秀的团队，需要持续地“打鸡血”。一个士气低落的团队，更需要一些精心炮制的“猛药”，单靠一些心灵“鸡汤”是解决不了问题的。
杰克·韦尔奇把优秀的管理人员应具有的能力总结为4E1P：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）、执行力（Execute）和激情（Passion）。那么，“激情”是什么呢？老银认为就是所谓的“打鸡血”！
几年前，老银曾经空降一家知名企业，接手过一个濒临解散的团队。尽管之前的部门负责人还没有离开，但已经进入留待观察的环节。当时，团队的士气相当低迷，充满了负能量，刚好又遇到春节前这个特殊而敏感的时期，刚好公司里还有年终奖这样不错的优良传统。当然，我当时接手的团队，因为多次部门级绩效考核都拖后腿，其年终奖相对其他部门也就少得十分可怜。否则，也轮不到空降我去接手那样一个所谓“掉队”的队伍。
看到其他部门都在其乐融融地忙着年前聚餐、准备年会节目、按劳分配部门所得的相当丰厚的年终奖，我们团队的小伙伴们虽然嘴里没有说什么，但心里很不是滋味儿，那种部门之间的对比和反差让人感觉很不舒服。怎么办？当时大致有三种方案摆在面前。
方案A：给团队喝“鸡汤”
作为空降主管，我挨个儿地跟团队的兄弟姐妹们“交心”，去发现问题和解决问题，甚至自己贴一些钱请大家吃吃喝喝……但是，我没有选择这个方案。
方案B：按照公司的管理规定，正常分配年终奖(www.xing528.com)
先认真了解团队所有成员的基本概况，然后调取成员这一年里每个季度的绩效表现，然后召开一个看起来颇为民主的会议，然后按规定给每个成员分配平均每人几百元的年终奖……这个方案相对保守，也不会出错，但一定会让团队成员觉得非常没面子，并且会挫伤工作积极性——因为其他兄弟部门的年终奖，远比自己多出一个或几个数量级。因此，这个方案也被PASS否决了。
方案C：公益捐赠“打鸡血”
最终，我们结合公司的某个公益项目，大家一致决定选择一个合适的受助人，把整个部门的几千元年终奖捐赠出去——去真心帮助一个来自内蒙古牧区的刚好需要帮助的患病小女孩！当我们在会上一起做出这个决定的时候，我看到所有团队成员脸上洋溢着兴奋、喜悦、骄傲的神情，一扫多日来自怨自艾、妄自菲薄的阴郁。的确，那本应是我们团队年终奖拿得最少的一次，也是全公司最少的一次，也是最悲情、最难为情的一次，但我们一起做了一件颇有意义、值得长久回忆的事情——救助陌生的患病小女孩！
时至今日，每当与当年的一些同人见面，大家还不约而同地想起那一年让我们记忆深刻的“年终奖捐赠”！自那以后，大部分团队成员的士气有了180度的大转变。
我思我见
当我写下上面的文字，我希望告诉大家，“打鸡血”并没有什么套路！了解你的团队，找到你的团队情感宣泄的突破口，走心——你就成功了一半！
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