“领导，每天我都该做些什么呢？”
你有没有被如此初级的问题难住？你有没有觉得自己看似聪明实则敷衍的回答，其实是给新员工一种特别low（低级）的感觉？
如果把新员工的这个问题深入挖掘一下，我觉得以下回答方式，或许可以为新员工或职场小白们开启一段充满智慧的新征程。
第一，根据公司的使命、愿景、目标，凡是符合这三点的，都可以是每个员工努力的方向（听起来有点虚，但对于有理想、有悟性的员工，这招儿真心管用）。
第二，根据公司的战略分解，确定之后的目标再次分解到本部门后，就形成了一个部门或者一个岗位的目标责任书。从某种角度说，这就是KPI导向，就是工作的指挥棒（这个比较严肃，对于一板一眼，唯KPI之命是从的员工效果很赞）。
第三，领导自上而下的工作安排；员工自下而上的主动发现（好员工即便没有领导安排，也会自己找活儿干）。
第四，参考同行竞争对手公司里相应部门、相应岗位，看看他们都在忙什么（这句话，轻松地把员工的眼界引向同行的佼佼者，牛）。
第五，一定要走出去，了解你的兄弟部门、关联岗位，看看他们对你的期待是什么？看看他们需要你什么样的服务和支撑（打破部门壁垒，就从这里开始）。
第六，上级领导对你及部门的期待（描述越SMART，越利于新员工开展工作。同时，你也让员工一起担当本部门的重任）。
第七，知道行业的趋势和前景是什么，需要你为社会提供哪些积极的贡献（伟大的梦想，或许就得这样站在更高层次看问题）。
第八，根据公司对部门的职责划分，以及对员工岗位的职责划分，参考“开门七件事”（强调自发学习，培养职业习惯）。(www.xing528.com)
第九，参考时间管理四象限图，分清所在岗位的石头、碎石、沙子、水都是什么；对工作的重要程度和紧急程度有一个非常清楚的认识（教给员工一些方法论！让他们学会自己判断）。
时间管理四象限图
象限1——石头；象限2——碎石；象限3——沙子；象限4——水。
做事轻重缓急顺序：1＞2＞3＞4。
第十，最简单的办法，就是向你的直接上级主管看齐（看问题，上浮一级；干事情，下沉一级），根据你的主管管人和管事的对照表，看看都有什么“人”和“事”需要你做，或者需要你协助推进、解决（教给员工一些管理工具，指明员工成长的空间）。
对于新员工而言，如果能参照以上10个维度，把自己的工作职责，甚至职业发展规划，认真地思考和梳理，基本可以自问自答，就能明白每天应该干什么了。
对于部门总监而言，如果能够将新员工看似初级的问题提升到一个高度，则可以对照发现自己管理工作中的不足，从而促进自己的成长和进步。
我思我见
授人以渔！开启智慧！每天，我都会抽出一个小时，回答部下有关工作的任何看似初级的问题。这种时间的投入，让我反而节省了团队更多的时间，并极大地提升了团队的工作效率。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
