老银回顾自己从业这二十余年的职场沉浮，被人带过，也多次带人，概括地讲有如下三种“带兵”方略，可以让队伍在不知不觉中快速成长。
有条件尽可能让队伍亲自体验整个过程
创造条件——就是要想办法创造条件，没有条件要营造氛围；
亲自体验——就是要上手实操，听老师讲一千遍，比不过自己动手做几遍；
整个过程——这属于奢望，很多过程不可能全部经历，要想办法将涉及的环节讲解清楚。
抓住身边当下发生的各种事情，让团队多维度进行角色扮演
身边当下——那些高大上与你关系甚远的案例，属于学院派，其实没多少价值。所以，我们要寻找身边那些冒着热气儿的案例，及时地给予点拨；
角色扮演——就是要坚持不懈地让团队从所在部门、所在岗位的上下左右级别、关系来针对某些典型案例，让员工自己谈谈感受、看法、建议，或者解决之道。这样可以不断训练团队看问题的多角度视野，以及换位思考的综合分析能力。
主管“带兵”三大方略
鼓励跨界+组织穿越，跨越时空放飞思维(www.xing528.com)
鼓励跨界——是鼓励部下看事物的眼界和视野要能“跳”出去，如何“跳”出去？就要寻找那些跟自己关联性比较大的领域或者事件作为切入点，让团队的思维体系能够跃升到一个新的高度或切换到一个新的角度。
组织穿越——其实就四个字——历史+未来，看问题要学会追溯历史，寻找原因，同时还要学会展望未来，发现趋势。为什么要强调“组织”呢？因为，如果没有一定的组织方法，胡思乱想的“头脑风暴”也没什么用。
其实上面三个方法，都是让部下尽可能训练出一种“走心”的学习和思维习惯。假以时日，则事半功倍！
我思我见
不能，也不愿意培养下属的主管——low（低级）！
主管晋升的前提——必须培养一个能替代自己目前岗位和职能的下属！
优秀主管和平庸主管的差异——看看他们的下属就知道！
看似跨部门下属之间的PK——实则是跨部门主管之间已经有了嫌隙！
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