如何让空降主管顺利融入新团队？

Q：空降部门主管如何顺利融入新团队？

A：3顿饭+9个问题！

以下真实案例，来自国内知名第三方支付机构——易宝支付的优良传统。

3顿饭

第一顿饭：部门员工欢迎餐

一般而言，在部门总监入职的第一天，所在部门员工即按照惯例组织一场部门员工欢迎餐（当然是公司负责埋单）。你可别小看这第一顿饭，在这次欢迎餐中，空降部门总监需要回答团队成员的任何问题，还真有点“真心话大冒险”的感觉。当然，部门总监也可以如法炮制地咨询团队成员的任何问题。这顿饭之后，大家的距离迅速拉近，团队成员之间也快速有了基本概况的了解。这种看起来简单轻松的问答，实则是一种平等交流的文化。

第二顿饭：同级跨部门长工作餐

通常，部门总监在入职两周内（要趁着热乎劲儿），公司人力资源部门就会组织与你同级的跨部门的部门长工作聚餐。同级——是为了对你表示足够的尊重；跨部——是为了迅速让你了解公司内上下左右部门之间的业务逻辑。这顿饭，大家都比较的职业和角色，氛围也相对多一些严肃和认真——让其他相关部门负责人了解你、认识你，逐步接纳你；同时，空降部门总监也要快速了解兄弟部门对你及你部门的期待。

同级跨部门长工作餐，目的是迅速打破部门之间的壁垒，让空降部门总监快速地建立工作关系纽带。运气好的话，如果这个公司的兄弟部门比较多，前几周中午吃饭基本不用你掏钱——都是其他部门长为你踊跃埋单了——因为公司文化鼓励这样的工作餐。

第三顿饭：CEO特别文化餐

部门总监入职一个月以内，公司CEO将腾出专门的时间，与你或者同期进入公司的其他部门负责人共进晚餐或午餐。因为有了前两顿饭的关系，加上部门总监入职时间接近1个月。此时的你应该有了一些对企业和部门的直观感受，甚至逐步融入了团队。CEO的出现，重点与你沟通对团队的看法尤其是对企业文化的理解和认可。如果这一个月你没有白吃白喝，你自然已经对分内之事有了自己的新鲜见解。CEO特别文化餐，将为你构建立体的“团队—工作—文化”企业三观。三观正了，大家认可了，你也就顺利融入了这个全新的集体。

如果你是空降的部门总监，祝你开启好运！如果你是团队老成员之一，供你换位思考！

9个问题

一个部门总监，如果空降到一个新的平台，如何快速踢好前面几脚，平稳“落地”，并做到“两眼一抹亮”呢？通常，你需要尽快组织团队，让团队真诚地告知你：他们最关心的和最想告诉你的9个问题是什么？

1.想要新领导知道我们团队成员哪些信息；(www.xing528.com)

2.我们的团队最擅长做什么事，取得过什么成绩；

3.我们团队需要在哪些方面有所提高；

4.我们对新领导的期望是什么；

5.我们对新领导的顾虑有哪些；

6.目前部门最紧急的问题有哪些；

7.我们想知道新领导的哪些信息；

8.新领导面临的最大障碍将是什么；

9.其他想沟通的问题。

好了，就这9个问题，建议您在落地的前3天就搞定，这可以帮助你快速地成功开局了！

我思我见

如果你是公司的HRD，你是否已经为各个空降部门总监准备了上述管理工具？上述9大问题，通常由HR部门组织，通过现有部门同人正式书面提交给空降主管。

如果你是公司的CEO，你是否足够重视企业文化，并为空降主管们准备了一个特别的关于企业文化的深入交流机会？

如果你是公司的员工，你是否能够以开放的心态拥抱变革，真诚地欢迎那些包括空降主管在内的企业新血？你是否可以专业、系统、职业地提出上述9大问题？