马蝇效应：激励员工不断前进

每个领导者都希望自己的下属能够对自己言听计从，完全按照自己的意愿去执行，而对那些总是挑战自己权威的下属感到反感。但是事实往往是那些言听计从的下属通常能力一般，而身怀绝技的人往往是那些比较傲慢、狂妄、自负的下属，若能处理好与这些人的关系，把他们放在合适的岗位上，那么他们就会像金子一样闪闪发光。

当年，林肯当选为美国总统后，大银行家巴恩曾对他说参议员萨蒙·蔡思不适合进入内阁。林肯问为什么。巴恩回答：“因为他认为他比你伟大。”林肯说：“那你还知道有谁认为自己比我伟大？”巴恩疑惑林肯为何这样问。林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”

其实蔡思确实是一个目中无人、嫉妒心极重的家伙，而且他还热衷于追求最高领导权。但是，他也的确是个大能人。可他对任命他为财政部长的林肯非但不感激，还怀恨在心，激愤不已。因为蔡思对竞选总统失败，以及林肯没有任命自己为国务卿这两件事始终耿耿于怀。

后来《纽约时报》主编亨利·雷蒙特一再提醒林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默方式讲道：“老伙计，你应该对马蝇不陌生吧？有一次，我和我兄弟在农场犁地，你知道吗？那匹马很懒，可有段时间它却奔跑如飞。到了地头，我才发现它身上有只马蝇，于是我随手就把马蝇打死了。可我兄弟这时候却哭丧着脸对我说道：‘你真傻啊，正是有了它，我们的马才跑起来的啊！’”

正是有一只“总统欲”的马蝇叮着蔡思，才让他带领着财政部不断地往前奔跑，而正是“蔡思”这只马蝇，叮着林肯，才使林肯不敢松懈，不能停步，随时处在危机当中，给林肯和整个国家都带来了极大的益处。

林肯驾驭人才的能力可谓高明。作为企业的领导者，为何不用此方法将那些像蔡思一样的比较狂傲、又有强大能力的人充分利用起来呢？这类员工一般很难得到满足，他们有非常强的占有欲，或对金钱，或对利益，或对权势，而这些就是不断促使他们前进的“马蝇”。作为领导者，善用“马蝇效应”，不但可以减少组织冲突，而且可以让这些人为组织积极效力。

可见，如何使用这类人是一门大学问。

1.以宽容大度的胸襟接纳他们(www.xing528.com)

领导者不但要善于接纳志同道合之人，对于那些跟自己意见相左、跟自己有纠纷有矛盾但是有特殊才华的人更应有博大的胸怀，以纳贤的度量去主动接近他们，团结他们。因为当他们感受到你的仁慈之怀、爱才之心和容才度量时，就会为你尽心尽力，与此同时，你的人格魅力会吸引更多的优秀人才与你一起干事业，为团队的发展创造更大的辉煌。

2.进行有效的激励

作为一个领导者，如果想要那些能力出众的下属踏实、卖力地工作，最好的办法就是对他们进行有效的激励。因为这些人不好管理，他们想得到的东西非常多，比如金钱、利益、权势，以及精神上的满足，一旦得不到，他们就可能跳槽。

但在激励之前也要注意，一定要搞清楚他们内心的需求，以便投其所好，对症下药，让他们为了获得某一奖赏而努力往前冲。

3.把能力出众的下属作为叮咬自己的马蝇

对那些能力出众，但又“刺头”的下属除了要大胆启用外，还应该把他们看作叮咬自己的马蝇。因为这些人不仅能促进团队的发展，更重要的是，能促进自己不断前进与提升。有这样一群“马蝇”的存在，会时刻给自己带来压力和危机感，而自己也会处于警钟长鸣的状态中，这样自己就不会故步自封、高枕无忧了。而且，这样更能激励自己勤奋工作，努力完善自己。