外购动力费用分配方案

企业当期发生的外购动力费用中，既包括直接用于产品生产的直接生产成本，也包括间接用于产品生产的间接生产成本，还包括用于企业经营管理的当期费用。因此，企业应当于月末编制“动力费用分配表”，采用适当的标准将本月发生的外购动力费用在各种产品成本和当期损益之间进行分配。

企业月末应当将本月实际发生的外购动力费用按照适当的标准和方法，在各个部门和各种产品之间进行合理分配，具体包括以下两个步骤。

(一)将本月发生的外购动力费用分配至各个部门

首先，企业应当使用电表、水表等计量工具计量各个部门本月发生的外购动力费的实际耗用量，然后将本月发生的实际外购动力费用根据各个部门的实际耗用量进行分配。在企业难以计量各个部门外购动力费实际耗用量的情况下，可以采用各个部门的工时、人数、面积等其他合理的标准进行分配。

(二)将基本生产车间为生产产品发生的外购动力费用分配至各种产品

对于分配至基本生产车间为生产产品发生的外购动力费用，通常难以按产品分表计量各种产品发生的外购动力费实际耗用量，一般应当按照各种产品实际工时或定额工时的比例进行分配，具体计算公式如下：某产品应当分配的外购动力费一外购动力费分配率×该产品的实际工时(或定额工时)

【例3-5】　甲公司生产A、B两种产品。2018年11月，电力公司转来的账单显示：本月甲公司共用电5 0000度，应支付的电费为3 5000元。根据电表指针的记录，甲公司本月各部门用电数量统计如下：

表3-5　甲公司各部门用电数量统计表

已知本月A产品实际生产工时为400小时，B产品实际生产工时为300小时。

要求：根据上述资料分配甲公司2018年11月电费，填制“电费分配表”(见表3-6)，并编制电费分配的会计分录。

解答：

甲公司本月用电的单位成本=(元/度)(www.xing528.com)

甲公司基本生产车间——机器设备本月发生的电费=0.7×2 8000=1 9600(元)

甲公司基本生产车间——机器设备电费的分配率=(元/工时)

2018年11月30日，根据“甲公司电费分配表”的分配结果，编制的具体会计分录如下：

借：生产成本——基本生产成本(A产品)1 1200

——基本生产成本(B产品)8400

——辅助生产成本3500

制造费用4200

管理费用4900

销售费用2800

贷：其他应付款3 5000

表3-6　甲公司电费分配表

续表