【摘要】：事业部制又称为分权制，是指在集权的直线职能制中通过分权管理而形成的大型现代企业组织结构形式。事业部制是现代企业组织规模不断扩大的产物，是发达国家大型企业和跨国公司普遍采取的一种企业组织结构形式。事业部结构形式关键在于处理好最高层和下级各事业部之间的集权和分权的关系。实行事业组织结构应注意克服各事业部的本位主义，避免内部机构的臃肿、人浮于事。图10.9事业部制组织结构图示例
事业部制又称为分权制，是指在集权的直线职能制中通过分权管理而形成的大型现代企业组织结构形式。即在总公司统一领导下，按产品、地区或市场划分成几个经营单位，即事业部，各事业部实行相对独立经营，独立核算，具有从生产到销售的全部职能。这是在总公司控制下的各个利润分中心，以各事业部为单位分别制订利润计划。其主要特点是集中政策、分散管理、集中决策、分散经营。
事业部制是现代企业组织规模不断扩大的产物，是发达国家大型企业和跨国公司普遍采取的一种企业组织结构形式。不言而喻，事业部具有较大的独立性，这种独立性主要是因为经营的产品和开拓的目标市场有相当大的规模，符合独立核算的要求。
事业部结构形式关键在于处理好最高层和下级各事业部之间的集权和分权的关系。实行事业部组织结构的企业，最高管理层要掌握战略管理权、人事权和财务权；制订企业的发展目标、方针和总体发展规划；同时还要注意各事业部的协调，做到管而不死，放而不乱。(www.xing528.com)
实行事业组织结构应注意克服各事业部的本位主义，避免内部机构的臃肿、人浮于事。在选择各事业部负责人时要注意德才兼备，具有较高的管理水平和业务能力。事业部组织结构形式一般按地区式产品来划分（图10.9）。
图10.9 事业部制组织结构图示例
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