变革的发动优化为振兴之路：变革的发动

一个组织的变革，只有在得到大多数员工赞同和支持的情况下才能进行，否则会招致变革的失败。因此，为了确保组织变革顺利进行并取得预期的效果，必须尽可能广泛地吸引组织成员积极投身变革，说服动员尽可能多的人参与变革活动，化解组织变革的阻力，为此要注意：

①变革的发动集团必须认清组织变革的动力和阻力。要在调查研究的基础上，认真分析变革的原因及可能遇到的各种阻力。拟订组织变革的规划和具体方案，并敢于承担变革的责任。

②发动和鼓励下级人员参与制订变革规划和实施变革。首先要及时、有效地进行意见沟通，发动者要把变革的原因、理由、措施及步骤公开地告诉组织成员。其次要认真听取下级人员的意见，及时修正、完善变革规划。

③组织成员必须感到有一种非改不可的压力和紧迫感。组织内部的压力，如成员的缺勤率和离职率高、生产效率低、产品缺乏竞争性，以及面临的各种困难，都如实地向组织成员报告，使他们产生组织变革的紧迫感。(www.xing528.com)

④必须从组织外部引进一些新的观点、思想和意见，以帮助组织成员找到组织变革的新方法、新途径。通过博采众长，吸取其他组织进行变革的经验和方法，形成自己最优的方法。

⑤为了避免组织变革的失败而造成的时间、资源、财力的浪费，确保组织变革的成功，在组织变革的开始阶段，应把组织变革的创新项目安排在小范围进行，从小规模的实验中取得成功的经验后，再加以普遍的推广。在组织变革的最初阶段，还应把易于见效的变革措施安排在前面进行，使组织成员从成功中增强信心。

⑥要善于捕捉变革的最佳时机，及时变革。变革条件不成熟时急于变革，可能会使变革中途夭折，贻误了变革时机，也可能会降低群体士气，而使变革失败。因此，变革代理人善于捕捉变革的最佳时机，也是变革成功的条件之一。