管理领域的基本方法：经济、法律、行政和社会学心理学

目前，应用于管理领域的方法有许多种，可归纳如下：

（1）按管理的范围划分有宏观管理、中观管理和微观管理方法。宏观管理适用于上层管理，而微观管理多应用于基层某一特定领域的管理，更强调定量分析的方法。

（2）按管理适用的普遍性程度划分，可分为一般管理和专门管理。前者属于综合管理，而后者则是适用于具体管理领域与问题的特殊方法。

（3）按管理对象的性质划分，又可分为生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、财务管理、物资管理、信息管理和劳动人事管理等多个领域的管理方法。

（4）按应用于管理领域的技术方法划分，可分为定性方法和定量方法两大类。前者强调综合运用专家们的经验和智慧，对管理工作进行定性分析，而后者则往往是以系统论、控制论、信息论及应用数学为基础的现代管理方法，如价值工程、网络技术、线性规划、决策技术、量本利分析方法等，多应用于微观管理领域。

（5）按管理领域的基本管理方法划分，可分为经济的、法律的、行政的和社会学心理学的方法。这部分分类方法的内容是本节介绍的重点。

（一）经济管理方法

1.经济管理方法

经济管理方法是根据经济运行的客观规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济利益之间的相互关系，以取得较高经济效益与社会效益的管理方法。经济管理方法运用的主要经济手段有：价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等。

2.经济管理方法的特点

（1）利益驱动性。被管理者是在经济利益的驱使下去采取管理者所预期的行为的。

（2）普遍性。经济方法被整个社会所广泛采用，而且也是管理方法中最基本的方法。特别在经济管理领域，是最重要的管理方法。

（3）持久性。作为经济管理的最基本方法，经济方法被长期采用，而且，只要科学运用，其作用也是持久的。但经济方法也有其局限性：可能产生明显的负面作用，即会使被管理者过分看重金钱，影响其工作积极性、主动性和创造性的发挥。

（二）法律方法

1.法律方法

法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法。其主要形式有：国家的法律、法规；组织内部的规章制度；司法和仲裁等。

2.法律方法在管理活动中的特点(www.xing528.com)

（1）高度强制性。法律方法凭借法律方法的特点，依靠国家权威制定的法律来进行强制性管理，其强制性大于行政方法。

（2）规范性。它是采用规范进行管理的一种形式，属于“法治”，而非“人治”，这增强了管理的规范性，而限制了人的主观随意性。其局限性是对于特殊情况有适用上的困难，缺乏灵活性。

（三）行政方法

1.行政方法

行政方法是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法。行政方法的主要形式有：命令、计划、指挥、监督、检查、协调、仲裁等。

2.行政方法的特点

（1）强制性。行政方法依靠行政权威强制被管理者执行。局限性是：由于强制干预，容易引起被管理者的心理抵抗；单纯依靠行政方法很难进行持久的有效管理。

（2）直接性。行政方法是采取直接干预的方式进行的，其作用明显、直接、迅速。因此，行政管理方法能较好地处理在管理活动中所遇到的特殊问题与紧急问题。

（3）垂直性。行政方法反映了明显的上下行政隶属关系，是完全垂直领导的。有利于对全局活动实施有效的控制，在组织内部统一目标、统一步调、统一行动，强化管理职能。这种管理方法在高度集中统一的和需要适当保密的领域，有其独特的作用。

（4）无偿性。行政方法是通过行政命令方式进行的，不直接与报酬挂钩，容易忽视下级的实际利益，可能导致动力不足，产生消极后果。

（四）社会学心理学方法

1.社会学心理学方法社会学心理学方法是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法。

2.社会学心理学方法的特点

（1）自觉自愿性。这是通过被管理者内心受激励，而使其自觉自愿去实现目标的方法，不带有任何强制性。

（2）持久性。这种方法是基于被管理者觉悟和自觉服从的基础上的，因此，其作用持久，没有负面影响。其局限性主要表现为对紧急情况难以适应，而且，单纯使用这一种方法常常无法达到目标。