网络计划技术：掌握进度控制的精髓

网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的一种较新的计划方法，目前在组织活动的进度管理、特别是企业管理中得到广泛应用。它包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、组合网络法（CNT）等。1956年美国的一些工程师和数学家组成了一个专门小组首先开始这方面的研究。1958年美国海军武器计划处采用了计划评审技术，使北极星导弹工程的工期由原计划的10年缩短为8年。1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定，凡承制军用品必须用计划评审技术制定计划上报。从那时起，网络计划技术得以广泛应用。

（一）网络计划的基本概念

网络计划是利用网络图表达任务计划的进度安排及其各项作业之间的相互关系，进而对网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线，求出工期，并运用一定的技术组织措施优化方案。其优点在于能缩短作业时间，降低成本，实现资源的优化配置，提高经济效益。这种方法适用于工程项目管理。例如，建筑工程设计项目，水利工程建设项目，举行大型博览会，ISO9000国际质量认证项目，企业资产并购项目，教学培训项目，举办联欢会项目等。

在这种计划方法中，网络图的正确描绘是计划技术的基础。

（二）网络图的构成要素

网络图由工序、事项、路线和虚工序四个部分组成。

1.工序（作业、活动）

表示一项具体的工作，它需消耗时间、资源和人力，并经过一段时间才能完成。通常用一条箭线“→”表示，箭线上方的字母表示该项工序的名称，箭线下方的数字表示该项作业所需要的时间，箭尾表示该项工序的开始，箭头表示该项工序的结束，从箭尾到箭头表示该项工序的作业时间。

2.事项（节点、事件）

表示两个工序之间的交接点，它既不消耗资源，也不占用时间，用数字区分不同的节点，通常用“○”表示。除起始节点和结束节点外，其他节点只表示前一项活动的结束和后一项活动的开始。

3.路线

从网络始点事项开始，顺着箭头方向连续不断地到达网络终点事项的各条通道，都成为网络的路线。其中作业时间之和最长的那一条路线成为关键路线。当网络图的图形较为简单时，可以直接找出该网络图上的所有工作路径，计算这些工作路径所花费的时间，找出花费最长时间的关键路径。关键路线需要花费的时间，就是完成整个项目的总工期。当网络图的形式十分复杂，工作路径很多时，则需要通过对各个节点的工作时间推算，从而得到项目总工期和关键路线。

4.虚工序

表示一项虚作业，指既不占用时间，也不消耗资源的作业。虚工序表明了作业之间先后衔接的逻辑关系。通常用虚箭线“--→”表示。

（三）网络计划的编制程序

1.确定目标

目标是计划所要求达到的结果，工程项目的预期结果要根据具体情况来确定。比如要建一幢住宅，其预期结果就是要在可能的时间里保质保量地建起来。

2.分析工序和工序时间(www.xing528.com)

目标确定之后，就要将实现目标的具体工序项目一一列出。如建一幢住宅，其中打地基、砌墙、盖屋顶、装地板、布电线、下水道工程、水暖安装、室内粉刷等都是具体的作业项目。不过有时打地基并非是第一项作业，还要从填沟、夯实基础开始。

在确定具体工序后，明确各工序时间，然后在此基础上分析明确各工序时间的相互关系。

3.确定各项工序的先后逻辑次序

这一步要明确哪些工序需要率先完成，当开展某项工序时，前期需要完成哪些工序。例如在家庭装修工程项目中，墙面粉刷的前期作业是墙面平整，墙面平整的前期作业是水电排线等。

4.绘制网络图

网络图的绘制应遵循以下规则：

（1）有向性。各项工序都用箭线表示，箭头方向要从左到右。

（2）无回路。箭线不能从一个事项出发，又回到原来的事项上，即不能出现循环回路。

（3）两点一线。两个节点之间，只允许画一条箭线，当出现平行工序或交叉工序时，应引入虚工序来表示前后逻辑关系。

（4）事项编号应从小到大，从左向右，不能重复。保证箭尾事项号小于箭头事项号。

网络图的绘制是关键的一步，只有绘图正确，才可以进行图形分析、寻找关键路线，不断完善计划，求得工期、资源与成本的优化方案。一般来说，可以先画草图，再画规范的网络图。

5.寻找关键路线

根据各工序所需的作业时间，计算网络图中各路线的路长，确定关键路线。掌握和控制关键路线是网络技术的精华。关键路线决定着一项计划工作的工期。在关键路线上各工序的作业时间如果提前或延迟1天，整个工期就提前或延迟1天。因此，要缩短工期或生产周期，提高经济效益，需要从缩短关键路线的时间入手。

图6-2　箭线活动法网络图

例如，图6-2为某工程项目网络图。

在上图中，共有9个节点，节点①是开始节点，节点⑨是结束节点，共有11条箭线，表示10项作业，即A、B、…，各项活动代号的下方，标明了所需要的时间单位。譬如，开展B活动需要4个单位时间，开展H活动需要3个单位时间。作业F是虚作业，表示节点③和节点⑥之间的逻辑关系。

实际工作中，编制计划时，不仅要考虑工期即时间合理利用问题，还要考虑资源合理利用和降低成本费用问题。资源、成本和时间是相互联系、互为条件和相互矛盾的，我们的目标是制定出时间短、进度快、资源消耗少、成本费用低的计划。在利用网络计划方法时，要不断改善网络计划的最初方案，以期获得最低的成本、最短的工期和资源的最合理的利用。