决策的类型及特点解析

1.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

按照决策信息的完备程度和环境因素的可控程度，可将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，这种划分方法是由美国学者卢斯和莱伐两人提出来的。

确定型决策是指在稳定、可控的条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对每个方案结果的直接比较。比如，某人要从北京到上海过春节，他有4种方案可以选择：公路、铁路、民航以及自驾车4种方式，在分别参考时间、价格、舒适度、购票难度的条件下，可以为回家过节的人选择一种最快捷和节省的方案。

风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态有两种或两种以上，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。

不确定型决策是指决策者不知道面临着多少种自然状态，也不知道这些自然状态所发生的概率的决策，这些决策是在不稳定条件下进行的。这种决策难度比风险型决策还大，尤其需要慎重。

风险型决策与不确定型决策统称为非确定性决策，它们之间的区别在于各种自然状态发生的概率是否可知，风险型决策下的各种自然状态的概率是已知的或者可以估计出来的，而不确定型决策下的各种自然状态的概率一无所知。

2.战略决策与战术决策

按决策的重要程度可将决策分为战略决策与战术决策。

战略决策是事关组织未来生存与发展的大政方针方面的决策，它在一段相当长的时间内影响全局。战略决策需要考虑外界的动态环境与企业的生产经营活动保持平衡，属于高层管理者决策，如企业的长远发展规划的确定、企业发展的战略、新产品开发、企业的兼并与收购等。

战术决策是为了实现战略决策，而在组织的人力、物资、资金等资源进行合理配置的决策。战术决策又称管理决策，具有局部性与中期性等特点，如人事调整、资金筹措与使用、制定销售与生产计划、设备的更新等。

战略决策对未来的情况估计不容易准确，资料难于收集，风险较大，定量分析方法用得少。而战术决策已有运筹学、计算机仿真等比较系统的数量分析方法去求最优解，结论的精确度较高。

3.程序化决策和非程序化决策

按照问题的重复程度可将决策分为程序化决策和非程序化决策。

程序化决策是指那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策，它处理的主要是常规性、重复性的问题。例如企业的员工招聘、离职手续的办理、常用物资的采购等，处理这类问题组织已经制定出一套固定程序，当它出现时按程序处理即可。(https://www.xing528.com)

非程序化决策是指那些例外的、很少重复出现的决策。这种决策往往不经常出现、涉及面广、情况复杂、缺乏常规的经验和方法，需要依赖决策者的经验、智慧、直觉和判断等。例如，组织变革问题、开拓新市场问题、企业兼并重组问题等，决策这类问题时往往无先例可循，无固定模式，常常需要管理人员倾注全部精力，进行创造性思维，必须每次都作新的决策。

程序化决策和非程序化决策具有对立、统一的关系，二者之间没有严格的界限，一定条件下可以互相转化。与组织层次对应起来，越是组织的上级管理人员，所作出的决策越倾向于非程序化决策；越是组织的下级管理人员，所做出的决策越倾向于程序化决策。

4.定量决策和定性决策

按照决策的目标、变量和条件能否量化可将决策分为定量决策与定性决策。

定量决策是指决策的目标本身就表现为数量指标。例如，企业中的有关产量、利润、成本、合格率等的决策属于定量决策。

定性决策是指决策的目标无法量化，只能做定性的描述或表达。如人员的招聘和录用、企业文化情况等。

在实际工作中，往往需要用定量决策与定性决策相结合的方法进行决策。

5.其他决策类型

按照决策时间的长短划分，可以分为长期决策和短期决策。

按照决策问题的起始划分，可以分为初始决策和追踪决策。

按照决策目标的数量划分，可以分为单目标决策和多目标决策。

按照决策主体的人数划分，可以分为群体决策和个人决策。