【摘要】：建材家居企业管理板块主要包含以下内容：1）产品需求管理模块。5）执行效率管理模块。6）营销人力管理模块。其实，本营销体系模型的六大板块内容并不是孤立的，而是相互影响、互为统一的。产品是市场运作的基础，终端是其他几大板块的载体，推广、渠道和服务则是市场运作的方法论，而管理板块则深入到其他五大板块之间，是所有板块协调运营的润滑剂。
管理其实也是一个系统工程，管理的触角涉及每个岗位、每件事情、每个动作……总之，将认为不重要的事情管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但无论是哪种竞争都离不开管理，可以说管理决定了企业成败！
1）产品需求管理模块。
2）渠道运营管理模块。
3）推广作业管理模块。
4）消费者管理模块。(www.xing528.com)
5）执行效率管理模块。
6）营销人力管理模块。
其实，本营销体系模型的六大板块内容并不是孤立的，而是相互影响、互为统一的。产品是市场运作的基础，终端是其他几大板块的载体，推广、渠道和服务则是市场运作的方法论，而管理板块则深入到其他五大板块之间，是所有板块协调运营的润滑剂。
诚然，一个优秀建材家居企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。而以板块的形式进行研究，更易于抓住关键问题，揭开现象深处的核心要素，从而找到市场成功运作的办法。
在这里，我并不想给出建材家居企业发展的金科玉律，仅仅是希望企业可以参照“六力模型”明确自身的优势与劣势，明确企业应拥有并坚持什么，缺乏并应补充什么，取人之长，补己之短，充分借鉴这些标杆企业的经验与教训，快速、健康地推进企业自身的发展。
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