【摘要】：采购方若想对供应商进行有效管理，势必要对供应商进行定期的考核。一方面，采购人员通过定期的考核对供应商进行监督，监督其是否能提供预期计划交货量；另一方面，采购人员通过考核，对新入选供应商进行选择，判断其实力能否达到公司要求。
采购方若想对供应商进行有效管理，势必要对供应商进行定期的考核。一方面，采购人员通过定期的考核对供应商进行监督，监督其是否能提供预期计划交货量；另一方面，采购人员通过考核，对新入选供应商进行选择，判断其实力能否达到公司要求。
1.主旨：为了了解采购部门现在的工作品质，以及生产部未来的需要，本部门请您回答下列问题。您的宝贵意见将成为本部门将来工作改善的依据，先谢谢您的合作！
2.方法：
3.时间：（______天）
4.内容：
第一部分：基本资料
1.供应商全称：______________________________
2.注册时间：______________________________
3.您为公司服务了多久？________________________
第二部分：现在的工作品质
1.下列工作，请依照对您的重要性排列。(https://www.xing528.com)
（从最重要到最不重要——从6到1）
服务品质__________________交货的时间__________________
询价的回复速度__________________采购人员的专业知识__________________
采购人员的礼仪__________________其他（请自填）__________________
2.基本功能。
3.采购。
4.品质保证。
5.决评（请用打“√”的方式来评估采购部门的等级）。
6.明年的需求（请填入您的特定要求）。
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