家居企业产业生态在工业互联网背景下的优化

社会分工细化是社会发展的重要标志。随着社会的发展，垄断企业的出现也不可避免，根据行业的发展规律来看，行业的前三名一定会占据行业的大部分市场份额，即使家居行业庞大无比，也逃脱不了这个时代和社会发展的命运规则。

因此，将来企业的竞争应该是以一家或几家头部企业为龙头形成的企业集团的竞争，企业之间不单是股份的持有，更重要的是分工的细化，以及紧密的供应链联系，实现从接单到交付以至客服的全流程分工协作，简单地说就是专业的公司做专业的事情，以便降低成本、提高工作效率、扩大规模效益。

这样的企业集团，也叫企业生态圈、产业生态圈或者产业园区。国内目前绝大部分园区以及企业生态圈没有实质的合作内容，而做成了靠工业地产或者配套的商业地产赚钱的模式，积极一点来看，这些园区今后可以作为工业互联网的实体平台，我很期待这一点。

如下图所示，依据工业互联网平台模式经营管理的企业生态圈，结合我的测算，基本上，一个平台（一个企业生态圈）4年可以成长为具有2000亿规模产值、300家核心企业、15000家生态企业。按照每个省份有两到三家头部企业平台运营的要求来看，未来全国应该有20～25家平台企业容量。沿海省份会多一些，一个省级行政区可能有4～5家，内陆地区省份可能一个省份只有一家，会少一些。

工业互联网平台模式下家居企业经营数据测算(www.xing528.com)

未来的家居企业，在工业互联网大潮来临的时候，如何找准自己的生态圈，找准自己在生态圈的定位，是一个关乎企业生存的问题。同时，找准自己的位置也就找准了企业转型升级的关键。

海尔首席执行官张瑞敏说过：只有时代的企业，没有伟大的企业。未来的家居制造企业要想生存、发展，必须重视生产力发展引起的生产关系的改善。顺应发展潮流，及时调整自己的步伐，跟上时代的脚步，才能逆势增长，大展宏图。

说明：文中家居制造业的“家居”是指大家居、泛家居、家装行业；“制造业”指的是硬装、软装、家具、黑电、白电、智能化等装饰装修建材产品制造企业，我的这里特指硬装制造企业。