开发中层价值：帮助培养卓越人才

企业的高层领导担任着规划企业远景和战略的工作。然而在现实中，我们经常会看到这样的现象：有些企业在战略规划方面并无问题，可在落实和执行方面却出了严重的问题。车头已经抵达了终点，车身和车尾却还在原地，为什么会这样呢？

究其根本，是企业缺乏出色的中层管理团队。纵使企业的领头人是出色的战略专家，可如果没有卓越的中层管理团队，再完美的战略也无法转变为现实。车头固然重要，可一旦中间的车厢出现脱节，企业战略就永远无法得到实施。所以，当企业的中层管理者一再强调“火车跑得快，全靠车头带”之类的话时，就意味着他们在把责任往高层身上推。

中层管理者处在管理者的位置上，务必要提高自己的效能，发挥出中层的职能。其中最重要的一项职能就是，承担起伯乐的角色，成为下属的助推器。中层管理者不能只想着自身有多大的能力，有多高的水平，而要对整个团队人员的职业发展和未来负责，把个人的目标和企业目标结合起来，让大家一起朝着企业的战略目标努力。

松下幸之助在管理方面有其独特的方式。他深知，好的领导不应当是独行侠，独来独往干不了大事，他要做的一切是为整个团队的成长负责，且他还要求企业中的每一位中层管理者都要为集团的整体利益负责。

有一个阶段，松下幸之助任命公司里的一位优秀研发人员中尾担任新产品研发部部长，专门负责研制小马达，因为他通过市场调查，预测到家用电器中将开始大量使用小马达，这是一个不可错过的商机。

接到任务后，中尾就开始通宵达旦地忙了起来。有一回，松下幸之助路过他的办公室，看到他独自一人在办公室里工作，就狠狠地批评了他一通。中尾觉得莫名其妙，不知道自己到底犯了什么错误，难道尽心尽力地工作也不对吗？

很快，松下幸之助就让中尾明白了缘由：“在技术方面，你是我最器重的研发人才，所以我才让你担任研发部的部长。可是，你的管理才能让我实在不敢恭维，就算你一天24小时不吃不喝不睡觉，单凭你一己之力能完成工作吗？现在你是部长，你有权力也有责任去培养更多的技术研发人员，让他们共同参与到这项工作中来，这才是你的主要任务，而不是单枪匹马地做孤胆英雄！我相信你有这样的才能，为公司培养出十个、一百个像你一样的研发人才，这是你应该担负的职责，我相信你能做到。”

三年后，松下公司在小马达的生产上，击垮了当时日本最大的电动机生产厂家百川电机。

百川的总裁和松下幸之助在一次谈话中说道：“我是专门做马达的，且做了一辈子，有一大批优秀的电机方面的专家；你是做电器的，却只用了三年的时间就把我击败了，不光在产品技术上超越了我们，生产的产品还深受市场欢迎。我很想知道，你是怎么做到的？你从哪里招来的专家？”(www.xing528.com)

面对诸多的疑问，松下幸之助是这样回答的：“其实，我所有的专家都是内部的员工，我把公司里的很多员工都培养成了专家，这就是我们的获胜之道。”

优秀的专家不等于优秀的管理者，技术和管理之间存在很多区别。优秀的中层管理者时刻要着眼于团队，将整个团队中的员工培养成人才，这才是尽到了管理者的职责。在实际的工作中，中层管理者要担起指挥家的角色，不能只当一个领头羊，而是要整合团队的优势，集合团队的力量，共同提高，成就团队中的每一个人（包括自己），才是一个中层管理者对下属应有的责任担当。

我们可以把“团队”（TEAM）这个单词拆开来看：

·T:together，一起、共同

·E:everybody，每个人

·A:achieves，完成

·M:more更多

把这几个字母代表的含义整合起来就是，大家一起来共同完成更多的工作！团队的力量是典型的1+1＞2的模式。所以，中层管理者不能只想着单打独斗，依靠个人的能力去完成项目，或是彰显个人的水平，而是要注重团队力量的发掘，助推每一位下属共同进步。