如何为商贸企业设计职务职能薪酬制？

你听过这样一个故事吗？

古时候，有一位王子，发誓要娶一位世间最完美的姑娘为妻，她必须聪明、美丽、善良，有夜莺般的歌喉和美丽动人的舞姿，为了寻找这样一位完美的姑娘，他独自一人备足银两，骑上白马，上路了。

他走遍了千山万水，历尽了艰辛，但是仍未找到心目中理想的姑娘。

最后，银两用完了，他疲倦地倒在了一棵橡树下，睡着了。在梦中，他终于见到了世间最完美的姑娘。但是，他再也没有醒来。

各个行业千差万别，而同一个行业内部又有许多形态各异的工作岗位。因此，他们所适用的薪酬制度也不会完全相同。如纺织公司，员工的工作技能是决定其工作效率的关键因素；而且不同岗位的工作又互不相同，比如，纺纱、纺线、织布、印染等，它们所要求的技能差别很大。又如商贸公司，决定员工工作绩效的重要因素是工作的积极性与工作热情，而对技能的要求则相对较弱；营业员与销售经理、业务经理、人事经理，责任大小不同，工作内容各异。

如果你是总经理，你又该如何设计你的薪酬制度？一般说来，薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程序、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬的一种制度。不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同，但大体上都是以薪酬等级表、薪酬标准、技术（业务）等级标准及职务统一名称表等形式表现的。其中，最具代表性的制度分别是岗位技能薪酬制和职务职能薪酬制。

1.岗位技能薪酬制

岗位技能薪酬制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位薪酬、技能薪酬为主要内容的一种薪酬制度。(www.xing528.com)

其中，岗位薪酬是根据员工所在岗位或所任职务及所在职位的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）和工作环境而确定的薪酬。技能薪酬则是根据不同的岗位、职位、职务对知识与技能的要求和员工所具备的知识与技能水平而确定的薪酬。

岗位技能薪酬制的关键是工作评价。如果做不到对员工劳动量进行科学评估，缺乏一系列扎实的基础工作，就无法真正有效地实施这种制度。

2.职务职能薪酬制

职务职能薪酬制是以履行职务的种类和程度为基准来决定薪酬的一种制度。它的主要形式是按职务分类原则，将每个职务分级别类，制订出每个等级的薪酬标准。

对于纺织企业而言，比较适于实行岗位技能薪酬制，详细地分析不同岗位的工作内容、复杂程度、难易程度、责任大小、劳动强度等因素，合理地确定薪酬制度。

对于商贸企业而言，适于实行职务职能薪酬制，设计出各个职务的工作说明书和工作规范，进行职务编制，从而确定适合本企业特点的薪酬制度。

为了更详细地说明这两种薪酬制度的内容，下面分别加以阐述。