计效制：优化生产质量的多种衍生形式

鉴于计件制侧重产品数量而相对忽视产品质量的情况，在其后又出现了计效制。计效制也有多种衍生形式，我们这里将向您介绍几种。

1.标准工时制

这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的薪水。当工人的生产标准有要求时，按照超出的百分比给予不同比例的奖金，对每位员工均有最低薪水率做保障。

如某人进行电信传输工作，完成该工作的标准时间是五小时，每小时薪水率为60元，合计即300元。如果该工人节省工作时间，折合为标准的20%，那么他的薪水率就会提高为标准薪水率的120%，他的薪水就是60×5×1.2＝360（元），即得到60元的奖励。

2.哈尔西50—50奖金制

哈尔西50—50奖金制的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分账，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的薪水的一半，计算公式是：

E＝TR+P（S－T）R(www.xing528.com)

其中：E为总收入；R为标准薪水率；S为标准工作时间；T为实际完成时间； P为分成率，通常P=1/2。式中P（S－T）R部分为奖金。

而且我们还会发现，当P（S－T）＞T，即S＞3T，P（S－T）R部分即奖金将大于TR的标准薪金，因此，当工人的实际工作时间是预计标准时间的1/3时，他的奖金会超过标准薪金。

3.罗恩制

罗恩制的奖金水平不固定，依据节约时间占标准工作时间的百分比而定，计算公式是：

根据这种方法所计算出的奖金，其比例可以随着节约时间的增多而提高，但平均每超额完成一个标准工时的奖金额会递减，即节省工时越多，工人的奖金水平越低于工作超额的幅度，这一方面避免了过度高额奖金的发出，而且也使低效率员工能够获取计时的薪金。