【摘要】：有人问一位管理咨询大师：“您能很简单地给我讲一下咨询到底是什么吗？”由此，我们不禁要问，那么咨询机构到底“咨询”的是什么？作为企业的镜子，咨询机构需要完成的使命就是帮助企业恢复到事物本来的面目，帮助企业找到真实的自我，将朴素的精神发扬光大，将企业心中的理想务实化并逐步变为真实。
咨询这个市场很大自不必说，奇怪的是天天教人家“玩市场、玩企业、玩管理”的咨询从业者们却经常对咨询是什么以及如何咨询摸不着北。有人问一位管理咨询大师：“您能很简单地给我讲一下咨询到底是什么吗？”大师举了个例子：“有人来问你时间，你让他伸出左手，看一下他的手表，然后很郑重地告诉他，现在是10点了，请付钱”。
由此，我们不禁要问，那么咨询机构到底“咨询”的是什么？从对象而言，不用多说，当然是企业（广义而言还包括其他非营利性组织及个人等）。从内容上看，可谓是五花八门、包罗万象，如战略、经营、营销、品牌、人力、资本、体改、技术、方法、形象、文化、谈判、关系、流程、制度、法律法规等等。但这些都还只是隔靴搔痒，没有落到根本上。(www.xing528.com)
世上先有企业，然后才有咨询机构。企业有了发展，才遇到各种各样的似乎单靠自身能力无法解决的问题而需要咨询机构来服务。咨询机构于企业应该是一面有思想和行动力的镜子，企业可将咨询机构视为一位久未谋面的亲朋故友，于是双方间的对话需要真实、亲切与致远，并负起各自的责任。作为企业的镜子，咨询机构需要完成的使命就是帮助企业恢复到事物本来的面目，帮助企业找到真实的自我，将朴素的精神发扬光大，将企业心中的理想务实化并逐步变为真实。
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