不少行业的产品与市场细分，从主观来说，大多只是一种自我的想象与陶醉，也折射出企业急功近利、迫切希望走捷径的心态。挂着迎合市场需求和进行差异化竞争的旗号，我们便开始了年复一年的、人为的、单纯寻找产品卖点的工作。显然，我们所找到的这些所谓具备市场卖点的新产品，其本质往往只是由我们费尽心血所想出来的产品诉求点附加于传统产品之上，即经过“表面改造”而来的。严格地说，这只是一个理想化的概念，其一是难以被消费者所准确地理解和接受，二是难以获得足够和实际的资源与手段来对市场进行拉动，三是不具备任何技术保障与市场专利，四是有一部分产品卖点根本就是站不住脚的，或者原本就是虚无的，而我们之所以要去树立它，只是因为要追逐利益。
当然，也不排除这样的差异化卖点本身就是一种潜在的市场需求或现实需求的情况出现，比如说我们可以看到很多跨国公司们也都有概念型的卖点产品及广告的例子。但我们有没有想过人家拥有市场的标杆效应，具有强大的品牌和宣传作为支持，具备引导和激发消费者潜在需求的实力。反过来说，即便它们有，也并不代表它们就一定正确，并不代表就一定值得我们本土的企业不切实际地、争先恐后地效仿，毕竟我们的实际情况与其相比差别太大。(www.xing528.com)
但在看到他人所谓的产品卖点得到一时甜头之后，各行各业便再也按捺不住，继而开始了一哄而上的产品卖点战，以至于全然不顾市场规律与职业道德。于是在这种持续多年的追逐虚无产品卖点风气的影响下，企业便开始逐渐地迷失自己的位置、目标与方向。我们忘记了所处行业与所经营产品的本质，忘记了还要进行技术更新改造，忘记了还要加强员工队伍的提升建设，忘记了还要对内部管理机制进行改革，忘记了市场调研、渠道改造以及终端建设，忘记了停下来思考一下——我们究竟在干什么？究竟又应该干什么？
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