【摘要】：绝大多数中国企业的发展历程都是不断把产品卖掉，结果把树立品牌的机会给丢掉了，为了赶上机会主义的末班车，从一开始就已经放弃了品牌价值，而是单纯地依靠产品来追逐销量与利润。有需求的时候大家都只争着去卖产品，即使到了必须提升品牌的时候，大部分的企业也并不一定有这样的意识。只是到了竞争越来越激烈，产品卖不动的时候，企业才被逼想着去做做品牌的。
在行业高速成长的阶段，企业只要略微注重一下品牌建设，随便找到一个洞钻进去，坐在那儿，就可以成为菩萨；可到行业成熟期，所有的洞基本都被人家填满了，于是你要在人家那里戳一个洞然后坐进去，看看你能不能成为菩萨。这就好比古代群雄争霸，先确立统一地位的总会占据一定的先天优势，而其他的对手只能是负隅顽抗，只能是依靠在某个小区域的独立来进行对抗一样。
绝大多数中国企业的发展历程都是不断把产品卖掉，结果把树立品牌的机会给丢掉了，为了赶上机会主义的末班车，从一开始就已经放弃了品牌价值，而是单纯地依靠产品来追逐销量与利润。
有需求的时候大家都只争着去卖产品，即使到了必须提升品牌的时候，大部分的企业也并不一定有这样的意识。现在的情况是一旦某个市场领域大有发展机会时，所有的企业便一哄而起，却没有去认真地考虑未来。只是到了竞争越来越激烈，产品卖不动的时候，企业才被逼想着去做做品牌的。可问题是，等到被逼无奈的时候，渠道和终端都不会轻易买账，因为你以往的行为导致你的形象和定位已经形成，况且提前想到做品牌的企业因为先走一步，早把规模做得更大，渠道做得更强，品牌效应也逐渐起来了，这时候你要再想把他们打下去或者自己挤进这个市场，难度可想而知。(www.xing528.com)
品牌的形成需要一个累积的过程，不是开关一按下去就亮这样的快速反应。
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