合理利用时间，睡前不留给老板

最后我再讲讲睡觉的问题。

我觉得睡觉的不同方式也是共生的一个指标。那就是职业经理人在睡觉的事情上，应该是没有时间睡觉；做老板的是有大把的时间睡觉，但是他睡不着觉。如果你们的情况是这样的话，那我觉得这就是共生的关系。假如反过来，那就糟糕了。所以在这里边，我们看到在现代管理学中间的一个问题，那就是：让老板更多的在价值、文化、战略、未来的事情上操心，他操心这个，他就睡不着觉。管理者更多的是在执行计划、实现指标这些问题上费力，如果你为这些费力的话，你可能就是睡觉的时间比较少。(www.xing528.com)

我简单这么一讲，讲到了商人、企业家，讲到了对老板的分析判断。其实在现代商业结构当中，具备最大选择权的恰恰是像我们。我们选择老板的自由度比老板选择管理团队的自由度要大得多。你们想想是老板炒掉高管更轻易呢？还是高管一脚踢了老板更轻易？所以我觉得第一个选择很重要。那么确定了选择，当你实现选择的时候，是“家奴”的状态还是“外贼”的状态很重要，因为这样决定了你进入工作的状态，决定了你的共生，决定了你的价值在哪里。如果你不能成为他价值目标的合作方，那说明你没有价值了。找“家奴”可以有一大群，但是能成功成为“外贼”只能是少数的。要永远让自己成为新鲜的血液，然后在工作中，做什么东西能体现你的价值，不是金钱，而是能否把事业给做成了。