策略执行预算的重要考虑因素

为达成NRW目标，措施的制定和执行必然涉及财务成本。随着一些NRW策略持续数年，整体的成本应是稳定的。关键利益相关者所充分讨论的长期预算，在保证了所有关系人所关注的成本需求的同时，也保证了该策略在财务上的可行性。许多NRW策略开始时进展迅速，但经常随着时间的推移，因为预算削减而中途夭折。

为明晰NRW策略的有效性，开展试验项目是有益的。为确保所有NRW的组分能被现场测试，以及当措施被推广到整个管网系统时，营运的财务状况能正确反映出来，试验区应覆盖一片小的区

域。试验分析结果应该被用来计算整个系统的NRW经济水平（ELL）。

在准备预算时，水务企业的管理者需要确认以下成本：

（1）员工成本——包括来自直接NRW管理工作的员工（例如探漏工）和间接支持的员工（例如采购员）。

管理人员评判实施漏损削减措施情况下成本最低、最适用的投资方案

（2）设备成本——包 括永久安装的设备（例如DMA的流量计）成本和那些用于日常工作的设备（例如探漏设备）成本。

（3）车辆成本——包括交通成本，在实现所有员工工作效率最大化过程中，它可能成为一项重要开支。承担NRW工作的小分队常常覆盖整个供水系统。(www.xing528.com)

（4）工程成本——包括安装所有设备的成本，例如安装流量计和减压阀；探测与修复所有的漏点工程成本。

【关键信息】

· NRW 削减策略团队保证考虑到所有的NRW组分，以及根据实际应用和财务需求所提的策略是可行的。在策略的执行中，选择合适的成员，将会提高供水企业各部门的主人翁意识，也易得到高级管理者的认可。

·确认NRW的经济水平，是初始设定供水企业NRW削减目标的基础。

·利用水量平衡表得出NRW组分优先削减的次序，有助于权衡NRW策略的财务与供水目标。

·为使漏损最小，NRW削减策略旨在减少关注、定位与修复时间（ALR）。

·NRW 削减是一项长期的过程，策略可能延续4～7年。试验计划有助于管理者理解执行整个策略所需的总预算。