【摘要】：亚行项目的申报有其标准程序，相比于国内来说时间跨度长，部分环节国内相对生疏，需要一段过程熟悉和把握。亚行项目要求有明确的实际需求，当地政府在贷款项目政策上有可行的制度、法规支撑，并有一定比例的资金配套。亚行项目特别重视能力建设，以增强受体自身运营管理水平为目标进行相关的考察、技术培训和管理机制重建。
亚行项目的申报有其标准程序，相比于国内来说时间跨度长，部分环节国内相对生疏，需要一段过程熟悉和把握。
亚行项目要求有明确的实际需求，当地政府在贷款项目政策上有可行的制度、法规支撑，并有一定比例的资金配套。供水工程作为城市基础设施的重要组成部分，可与城市规划、道路、桥梁、交通、雨污水、防洪、生态建设等分项建设内容打包申报；亦可在一省范围内集中几个地市的供水工程需求组团申报。
多数亚行项目都经过技术援助（PPTA）。即在项目准备阶段，项目执行机构充分利用亚行技术援助资金，聘请外部专家进行指导和帮助下，开展项目前期管理咨询和技术培训。
亚行项目特别重视能力建设，以增强受体自身运营管理水平为目标进行相关的考察、技术培训和管理机制重建。(www.xing528.com)
亚行项目的工程招投标严格按照FIDIC合同条款进行，一般为国际采购，行为更加规范。
技术方面，亚行强调水资源利用与供水规模的确定，应与经济发展水平相协调，符合实际用水需求；技术方案与工艺选择需进行多方案对比，重视节能降耗；重视对先进技术的应用；注重企业运营绩效的提升和改善。
总之，亚行的项目不仅进行了投资与建设，更注重项目的运营和管理改善，使业务流程控制严格，运营能力和管理水平提升；投资成本趋于合理，也能实现可持续的回报。
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