1.班组管理的分类
（1）按管理性质分类 班组管理按管理性质的不同，可分为常规管理和专业管理。
1）常规管理：是指企业的一般性项目管理，如围绕企业的生产、生活、安全和学习等方面建立的班组各项规章制度；围绕企业的产品生产的质量、数量、工艺、分配等方面建立的各项计量、定额、原始记录、标准化等工作；围绕企业职工的政治思想、安全意识、职业道德、业务能力等方面开展的各种教育活动等。
2）专业管理：是指针对企业的生产对象和生产过程的专项管理，如建筑安装企业围绕施工过程而开展的施工前的组织准备、技术准备管理工作；施工阶段的计划、实施、检查和处理等环节的管理工作；工程竣工验收阶段的资料整理、质量评定和交接验收等方面的管理工作。
（2）按管理对象分类 班组管理按管理对象的不同，可分为生产管理、生活管理和制度管理三种。
1）生产管理：是指安装企业围绕着优质施工、安全作业、高效运行开展的各项管理工作，如施工工序管理、施工工艺管理、组织劳动管理、工具设备管理、水电气及原材料管理、安全保卫管理等。
2）生活管理：班组可通过民主生活会等多种形式组织职工参与班组和企业的管理，体现当家作主；通过组织劳动竞赛、爱岗敬业及争先创优活动等，增强职工的主人翁意识。
3）制度管理：主要指班组围绕岗位责任制为核心制定、贯彻、执行、检查与考核各项管理制度、方法、标准等。
2.班组管理的作用(www.xing528.com)
（1）为企业经营决策提供正确依据 企业要进行正确的经营决策，必须要掌握生产中的各种数据资料及信息，班组为企业经营决策提供第一手资料。
（2）确保施工企业有序地组织生产活动 班组建立健全必要的、科学的规章制度促使班组工作标准、有序地进行，从而确保整个企业有序、稳步、安全地进行生产或经营。
（3）为企业不断提高经济效益提供依据 企业要提高经济效益，就要对人、财、物进行有效配置，以最低的成本，创造出优质的建筑安装工程。通过班组活动和班组管理可以准确、及时地把各种技术经济指标反馈给职能部门，加以分析、判断和处理，适时地对生产经营活动的各个环节进行调整、控制和优化。
（4）促进企业管理现代化 企业实现管理现代化，根本的途径是要建立健全班组成员的岗位经济责任制；积极开展职工培训，加强基础教育工作。逐步形成科学化、标准化、程序化、制度化的班组现代管理体系。
3.班组管理的要求
1）积极转变观念，深化内部改革，转换经营体制，加快班组自身建设。
2）以现场施工管理为突破口，对施工现场进行计划、组织、控制。既坚持施工现场的定量管理又严格按工艺要求组织生产，使整个生产一直处于可控状态，稳定产品质量。
3）努力提高班组职工的民主政治意识、主人翁责任感、职业道德、专业技能。教育职工知法守法，遵章守纪，做到安全文明生产；鼓励职工虚心学习，崇尚科学，勇于探索，积极创造，自觉适应社会主义市场经济需要。
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