优化后的项目管理机制逐步完善，竣工验收实现规范化

实行项目储备制度。建立市本级政府投资项目储备库，储备拟在近3年内开工建设的项目。规范储备库的编制机制，每年组织开展后3年政府投资储备库项目的申报、评估、审查等工作。各项目单位根据已经履行批准程序的规划、行动计划等，选择一批项目开展前期研究、申报进入政府投资项目储备库。根据申报情况，组织咨询论证，综合平衡后列入市本级政府投资项目储备库。规范储备库的年度调整机制，根据市委、市政府重大决策部署，适时调整、补充储备项目。每年对政府投资项目储备库进行清理、调整、补充，形成“申报储备一批、调整补充一批、建设出库一批”的滚动接续机制。

建立立项审批制度。由市发改委会同市大数据局、市经信局、市委网信办、市财政局制定出台《市级政府投资类信息化建设项目管理办法》，统一政府投资类信息化项目审批原则，优化工作流程，创新业务模式，改革管理制度，推进政务数据共享利用和有效汇聚，实现政府投资类信息化建设项目的统筹整合和共享共用。(www.xing528.com)

强化全过程监管和后评估。项目立项审批后，由市大数据局会同相关业主单位按照立项内容执行，严格控制改变建设内容、性质以及超概算、超规模、超标准、随意调整计划等行为，严格质量、安全管理，确保项目建设健康有序进行。各项专项验收、工程质量的核定、竣工财务决算完成后，由投资综合管理部门或委托行业主管部门组织竣工验收。提高政府投资的效益，加强对项目投用后社会或经济效益的综合评估。