（一）整理
整理活动的重点如下。
（1）通过教育训练让全员了解整理的概念；
（2）明确实施整理的范围；
（3）明确要与不要的标准，规划出不要物的暂放区；
（4）决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；
（5）明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；
（6）定期实施且定期检查；
（7）整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。
整理活动的步骤如下。
第1步，现场检查；
第2步，区分必需品和非必需品；
第3步，清理非必需品；
第4步，处理非必需品；
第5步，每天循环整理。
（二）整顿
整顿活动的重点如下。
（1）必要品的分类；
（2）依使用频率决定放置位置与放置量；
（3）决定放置方式；
（4）放置区定位划线；
（5）决定每个放置区物品的责任管理者。
整顿活动的步骤如下。
第1步，分析现状；
第2步，物品分类；
第3步，决定贮存方法（定置管理）；
第4步，进行标志。
定置管理包括固定位置和自由位置两种形式。固定位置，即场所固定、物品存放位置固定、物品的标准固定——“三固定”。自由位置，即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。
（三）清扫
清扫活动的重点如下。
（1）调查污染源及污染原因；
（2）建立清扫基准，规范活动；
（3）管理者示范，树立样板；
（4）规划清扫责任区域；
（5）例行扫除，清除脏污。
清扫活动的步骤如下。(www.xing528.com)
第1步，准备工作；
第2步，从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；
第3步，清扫点检机器设备；
第4步，整修在清扫中发现有问题的地方；
第5步，查明污垢的发生源，从根本上解决问题；
第6步，实施区域责任制；
第7步：制定相关清扫基准。
（四）清洁
清洁活动的重点如下。
（1）彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类；
（2）针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书；
（3）由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；
（4）制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订。
清洁活动的步骤如下。
第1步，对推进组织进行教育；
第2步，区分工作区的必需品和非必需品；
第3步，向作业者进行确认说明；
第4步，撤走各岗位的非必需品；
第5步，规定必需物品的摆放场所；
第6步，规定摆放方法；
第7步，进行标志；
第8步，将放置方法和识别方法对作业者进行说明；
第9步，清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。
以上步骤按PDCA循环重复进行，以达到持续改进的目的。具体为：制定一套保持制度，持续进行整理、整顿、清扫的各项活动，发现问题并对发现的问题及时反馈，对反馈的问题做及时修正，从而持续保持工作环境清洁卫生的状态。
（五）素养
素养活动的重点如下。
（1）不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行；
（2）整个5S活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心；
（3）全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。
素养活动的步骤如下。
第1步，学习公司的规章制度；
第2步，理解规章制度；
第3步，努力遵守规章制度；
第4步，成为他人的榜样；
第5步，具备了成功的素养。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
