全过程工程咨询的重要性及认知

1.顺应发展潮流，顺应改革步伐

全过程工程咨询顺应时代发展潮流、顺应我国建筑业改革的步伐，是工程咨询行业供给侧改革的有力体现。

2.项目管理是核心

全过程工程咨询普遍采用“1+N”的模式，“1”即项目管理，是核心所在，是建设单位的军师，是全过程工程咨询的“指挥中心”，是专业咨询事务安排部署的角色，是信息全面接受发放的角色，是积极推动工程管理事务的角色。工程咨询单位想要顺利开展全过程工程咨询业务，最有效的途径就是以项目管理为基础、为核心进行发展、开拓。

3.扩展“N”的范围，进行有机融合

咨询单位需在立足本业的前提下，向前、向后延长咨询服务链，要扩展“N”的范围，且各项咨询业务不是简单的叠加，而要进行有机融合。(www.xing528.com)

4.全过程工程咨询业务开展的特性要求

1）管理性要求。开展全过程工程咨询业务必须明确各项业务在具体项目中的组合方式，以及推进全过程工程咨询的具体方案，需通过管理手段才能实现。

2）系统性要求。与传统独立咨询业务相比，全过程工程咨询使得各独立业务有效融合，打通了业务间联系通路，有利于不同业务衔接关联。通过融合，业务得以优化整合，各独立业务被迫向纵深方向发展，并实现了彼此优势互补。

3）统一性要求。所有咨询服务在同一工作方案指导下完成，使得服务过程更加有序。统一性强化了业务内部信息沟通与传递效果，提高了管理服务效率，也提升了服务质量与效果。