统筹项目招采策划，确保关键节点衔接顺畅

1.基本情况

本项目生产工艺复杂，主要设备系进口，主设备招采各节点有机衔接与否直接影响项目进度，科学制定并全面落实《项目总体招采策划书》尤为关键。

2.分析及措施

1）《总体招采策划》是《总控进度策划》重要组成部分，是总体招采策划制定依据。

2）《总体招采策划》重点关注进口主设备满足施工图基础图按时供图要求，兼顾其他。

3）及时并合理划分招标标段，确保各单位工程/重要分部有机衔接。

4）动态分析各环节/单位工程/分部分项变化，合理调整招采计划，实现总控进度目标。

3.制定项目总体招标采购计划(www.xing528.com)

依据《项目总控进度策划书》，调整项目总体招标采购计划，详见表4。

表4　项目总体招标采购计划

由表4可知：

1）施工类，招标开始时间不迟于开工前30～40 d。签约时间为开工前7～10 d。

2）设备类，招标开始时间不迟于开工前90～180 d，进口设备180 d。签约时间为开工前30～60 d，进口设备60 d。进场时间在基础混凝土28 d龄期达到设计强度后。

4.成效与亮点

从项目整体招采管理出发，对项目施工类、材料设备类及咨询类统筹策划，特别关注加工周期长的设备材料类。统筹安排招标/签约/加工时间、国外运输及保险、国内报关手续、安装/调试时间等，经我公司梳理落实，业主招采工作井然有序，最大限度地满足了工程施工需要。