提交生产准备方案建议，为正式投产奠定运营基础

1.基本情况

本项目分二期建设，一期工程早一天投产就早一天产生效益。一期工程计划于2020年8月1日开始试车，试车乃投产运营准备工作迫在眉睫，我公司向建设单位主动提出生产准备运营方案。

2.生产准备运营方案主要任务

生产准备任务主要有：

1）组织准备。建设单位要组建生产准备机构。

2）人员准备。建设单位应按批准定员指标，编制人员配置总/年度计划，适时配备人员。

3）技术准备。主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员掌握各装置的技术。建设单位要尽早建立生产技术管理系统，通过参加技术谈判和设计方案讨论及设计审查等各项技术准备工作，使生产管理干部和技术人员熟练掌握工艺、设备、仪表（含计算机）、安全、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的能力。

建设（生产）单位应根据设计文件，参照国内同类装置有的关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。(www.xing528.com)

4）物资准备。建设（生产）单位应按试车方案要求，组织编制试车所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样气、备品配件、润滑油（脂）等的计划并落实品种、数量（包括一次装填量、试剂、投用量、储备量），与供货单位签订供货协议或合同。

5）资金准备。建设单位应根据设计概算中各项生产准备费用，编制年度生产准备资金计划，并纳入建设项目的投资计划之中，确保生产准备资金来源。

6）营销策划。建设单位应制定营销策略、市场调查、建立销售网络和售后服务机构。

7）外部条件准备。建设单位应根据与外部签订的供水、供汽、供电、通信等协议，并按照总体试车方案要求，落实开通时间、使用数量、技术参数等。

3.成效与亮点

从项目运营角度对项目组织机构、人员准备、资金安排、技术管理、物资采购、营销管理及其他外部条件等方面进行策划，使生产运营准备充分、运行顺畅，实现安全满负荷生产。

提出生产准备运营方案，提醒业主提前做好生产准备，为正式运营打下良好基础。