IPMT模式下的项目概况简析

某THE CITY项目总用地5.78 hm2，总建筑面积32万m2，计划投资32亿人民币；酒店工程为本项目一个单位工程，地上23层，地下3层，建筑高度99.8 m；建筑面积87071 m2，其中地下31449 m2，地上55621 m2；其中：地上酒店建筑，地下为酒店后厨、办公、食堂、机动车库，及变电站、水泵房与水箱、冷热源机房、弱电通讯机房、柴油发电机组等主要设备用房。

由于在本项目商业中心建设中，传统监理模式的超值服务，赢得业主肯定，获得了项目管理的机会，并通过补充协议对住宅、酒店工程提供全过程工程咨询服务（以下以酒店工程为例），从传统监理步入IPMT模式的工程建设全过程咨询的管家角色。

1.IPMT模式定义

项目一体化管理团队（Integrated Project Management Team简称：IPMT）是业主与项目管理组织结构一体化，程序体系一体化，设计、采购、施工一体化以及各方目标及价值观一体化。

根据本项目实施阶段实际情况，业主既是投资人也是建设方，具有满足工程建设各专业工程师及管理能力和较强参与程度，本项目实施采用业主驱动型的IPMT模式。(www.xing528.com)

国际上，IPMT已经是很成熟项目管理模式，一体化项目管理机构代表业主对工程项目进行全过程、全方位管理，包括工程整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理。

2.本项目IPMT工作范围

从项目建设目标定义至竣工验收阶段的设计管理、投资目标确定、施工现场质量、进度、投资与安全文明施工管理、信息管理、合同管理、采办支持以及项目各参建单位组织协调，并协助业主进行外部协调工作。

由于项目管理协议签订时已进入设计方案优化阶段，但业主又把建设目标确定为白金五星级酒店，因此，我们具体首先是对本项目建设标准重新定义，再对本项目方案进行优化，然后是对扩初设计、施工图设计、招标与采购、施工及动用前准备阶段投资、进度、质量控制，合同管理、信息管理和组织协调。