优化造价咨询管理与招标采购：合理化建议

1.造价咨询管理

造价咨询管理在设计、发包、实施、竣工结算阶段等造价管理工作，除了传统造价确定和造价控制外，还包括经济分析、风险分析、价值分析、进度投资管理等。

1）协助业主做好限额设计，为节省投资出谋划策，协助业主达到投资预期目标。

（1）事前与业主设计方及时沟通，提前做好方案经济分析。

业主往往对限额设计缺乏深刻认识，往往是方案通过后就进行施工图设计，施工图预算一出来才发现超出预控目标；施工图后设计优化造成返工对业主、设计方都是不小的浪费。

这就需要我们贯穿建设期内所有工程事前与业主、设计方沟通，提前做好方案经济分析。

（2）项目需求角度站位，满足功能前提下寻找降低成本突破口。

造价人员有一个传统思维——按图计算工程量，按定额去组价；全过程造价咨询服务应破旧立新，项目需求角度站位考虑问题，比如，如果说业主期望值是投资1000万装修某图书信息大厦，那就必须从满足功能前提下，寻找降低成本突破口，为挖掘投资潜力。

如：某图书信息大厦，我们把装修标准分为三类，修改装修标准做如下设想：

①第一标准按装饰设计用材：大厅、一层走道、两个报告厅、四层会议室、健身休闲和接待室。

②第二标准按适当降低墙地面及天棚用材：其他各层走道、电脑室、弱电机房。

③第三标准按经济型装饰用材：办公室、阅览室、书库等其他房间。

有思路，有方案，与业主达成一致，请设计院重新出图，重新计算实现业主投资期望值。(www.xing528.com)

（3）因地制宜调整苗木规格品种，降低工程造价优化景观效果。

园林绿化图纸到后，我们先做预算与概算目标对比，预算超概算了，我们给出如下建议：

其一，设计部分苗木规格过大，苗圃存量较少采购不到；其二，大规格苗木价格逐年上升，加大工程造价；其三，适当调整部分苗木规格和品种，可降低工程造价优化景观效果。

2.招标采购合理化建议

1）二次深化设计内容列表详细估算，杜绝此部分不确定性投资遗漏。

招投标阶段，我们从招投标文件合同编制、工程量清单编制及回标分析三方面管控。检查各专业图纸是否设计齐全、是否有需二次深化设计部分，对设计图纸提出是否有优化方案。我们将需要二次深化设计部分内容列表详细估算，以防业主忽视这些不确定性投资；与建设方、投标方沟通，就相关项目具体要求达成一致认识，避免后期出现各项遗漏纠纷。

2）以总包名义分包重新装饰装修设计部分，实现业主期待，减少协调量。

本项目图书信息大厦已包含在总承包施工范围内，因业主为满足项目使用功能需要重新设计装饰装修内容，并委托另外一家专业的装饰装修公司施工。

我方建议：以总承包名义分包，既合规地规避了平台招标，又保护总包方利益，也满足了业主希望专业装饰装修公司实施要求，责任主体明确，也减少了大量管理协调工作。

3.造价咨询主要成效

造价咨询服务招投标期间对招标文件及合同条款专业合理化建议，为建设方节约投资1000余万元，通过事前让施工方提出承诺优惠条件举措，为建设方节约投资3000余万元，共为建设方节约投资4000余万元；合理化建议减少建设方协调和后期施工项纠纷。

本项目造价咨询从动态、全方位、全过程视角出发，多措并举控制工程造价，达到了建立覆盖项目全范围造价全过程控制体系，建设实际投资控制在批准设计概算的业主目标。