设备管理的现代化基本内容

设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念,在不同的发展时期有不同的目标和要求,但同时又是相对稳定的,它是当时世界公认的先进水平,为大多数国家所认同,但各国又都有其特色。 它是运用现代先进科技和先进管理方法,对设备实行全过程管理的系统工程。

设备现代化管理的基本内容主要体现在以下十个方面:

(1）管理思想现代化

树立系统管理观念,建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想;建立管理是生产力的思想。 树立市场、经营、竞争、效益的观念;树立信息的观念;树立以人为本的观念,充分调动员工的积极性和创造性。

(2）管理目标现代化

追求设备寿命周期最经济、综合效率最高,努力使设备一生各阶段的投入最低、产出最高。

(3）管理方针现代化

管理方针现代化以安全为基础,坚持“安全第一”的方针,消灭人身事故,使设备事故降低为零。 努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。

(4）管理组织现代化

努力做到设备管理的组织机构、管理体制、劳动组织以及管理机制现代化。 要以管理有效为原则,实现管理层次减少,管理职能下放,管理重心下移,实现组织结构扁平化。

(5）管理制度现代化

推行设备一生的全过程管理,推动制造与使用的结合。 实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合,推进设备一生全过程管理。(www.xing528.com)

(6）管理标准现代化

实行企业管理标准化作业,建立完善的以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。 建立健全安全保证体系。 建立完善的质量管理、质量保证和质量监督体系,建立完善的环境保护体系。

(7）管理方法现代化

管理方法现代化主要运用系统工程、可靠性维修工程、价值工程,以及目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC 管理法和技术经济分析等方法,将定性分析与定量计算相结合,实施综合管理。

(8）管理手段现代化

采用电子计算机管理、设备状态监测、设备故障诊断技术,实施设备倾向性管理和设备动态管理,做到设备受控。

(9）管理人才现代化

培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能,勇于探索,敢于创新的现代化人才队伍,这是实施现代化管理的根本所在。

(10）管理措施现代化

建立完善的信息和反馈系统,实施设备管理体系的P(计划)D(实施)C(检查)A(改进)循环,不断提高设备管理水平。