设备修理计划的实施优化方案

单台设备修理计划实施中有以下三个环节:

(1）交付修理

设备使用单位应按修理计划规定的日期将设备交给修理单位。 移交时,应认真交接并填写“设备交修单”一式两份,交接双方各执一份。

设备竣工验收后,双方按“设备交修单”清点设备及随机移交的附件、专用工具。

(2）修理施工

在修理过程中,一般应做好以下四个步骤:

1)解体检查

设备解体后,由主修技术人员与修理人员配合及时检查部件的磨损、失效情况,特别要注意有无在修前未发现或未预测的问题,并尽快发出以下技术文件和图样:

①按检查结果确定的修换件明细表。

②修改、补充的材料明细表。

③修理技术任务书的局部修改与补充。

④尽快发出临时制造的配件图样。(www.xing528.com)

计划调度人员会同修理组长,根据实际情况修改、调整修理作业计划,并张贴在施工现场,以便参修人员了解施工进度。

2)生产调度

修理组长必须每日了解各部件修理作业实际进度,并在作业计划上用红线作出标志。 发现某项作业进度延迟,可根据网络计划上的时差,调配力量,将进度赶上。

计划调度人员每日应检查作业计划的完成情况,特别要注意关键线路上的作业进度,与技术人员、维修人员、组长一起解决施工中出现的问题。 还应重视各工种作业的衔接,做到不发生待工、待料和延误进度的现象。

3)工序质量检查

修理人员完成每道工序经自检合格后,须经质量检验员检验,确认合格后方可转入下道工序,重要工序检验合格应有标志。

4)临时配件制造进度

临时配件的制造进度往往是影响修理工作进度的主要原因。 应对关键零配件逐件安排加工工序作业计划,采取措施,不误使用。

(3）竣工验收

设备大修完毕经修理单位试运转合格,按程序竣工验收。 验收由设备管理部门代表主持,与质检、使用部门代表一起确认已完成修理任务书规定的修理内容并达到质量标准及技术条件后,各方代表在“设备修理竣工报告单”上签字验收。

如验收中交接双方意见不一,应报请总工程师裁决。