【摘要】：生产总体设计包括两大部分，即服装厂规模和生产品种。生产总体设计技术文件是按照产品的要求、技术标准拟定的。表12-1-1所示是生产总体设计的主要内容。对于技术文件来说，以表格的形式有利于存档再使用。该表是根据生产品种在各道工序所需的设备进行列表，分四个大类，即裁剪、熨烫、缝纫、缝纫附件四个部分。跟单生产计划安排表为跟单生产的生产计划，由跟单人员根据生产计划表的进程来安排，该表见第九章第二节。
生产总体设计包括两大部分，即服装厂规模和生产品种。其主要内容如下：
（1）产品的种类和数量（总产量、日产量、班产量）。
（2）产品的生产时间。
①实际工作时间：完成一个工序所需的时间。
②标准工作时间：实际工作时间加上辅助动作和生活必需时间。
（3）劳动员工数量配置（裁剪、缝纫、整烫）。
（4）所需加工工具和设备的配置。
（5）工序编成效率。
（6）设计生产流水线。(www.xing528.com)
生产总体设计技术文件是按照产品的要求、技术标准拟定的。
表12-1-1所示是生产总体设计的主要内容。对于技术文件来说，以表格的形式有利于存档再使用。表格中应把主要内容罗列出来，详细说明本企业生产品种及各部门人员分配情况。表中生产节拍时间=
。
表12-1-2是生产设备配置情况。该表是根据生产品种在各道工序所需的设备进行列表，分四个大类，即裁剪、熨烫、缝纫、缝纫附件四个部分。
生产总计划表包括将每天生产任务的总体安排列表、制订内产与外发的厂家、数量、交货期等，该表见第九章第二节。
跟单生产计划安排表为跟单生产的生产计划，由跟单人员根据生产计划表的进程来安排，该表见第九章第二节。
表12-1-1 生产总体设计表
表12-1-2 设备配置表
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