1.施工进度计划的检查
施工进度计划的检查工作是为了检查实际施工进度，收集整理有关资料并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息。检查时主要依据施工进度计划及施工进度实施记录。检查时间及间隔时间要根据工程的类型、规模、施工条件和对进度执行要求的程度等确定。检查中主要工作有：
（1）跟踪检查实际施工进度。
进度控制及检查人员对实际施工进度检查时常采用内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇总实际进度情况；经常到现场实地察看检查方法。检查的内容有以下几方面。
1）对日施工作业效率、周旬作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录。
2）检查期内实际完成的工程量。
3）实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。
4）窝工人数、窝工机械台班及其原因分析。
5）进度偏差及进度管理情况。
6）影响进度的特殊原因及分析。
（2）整理统计检查数据及比较分析。
1）将实际收集到的进度数据和资料进行加工整理，使之与相应的进度计划具有可比性。
2）一般采用实物工程量、劳动量、施工产值、累计百分比等整理统计实际检查的数据。
3）将整理后的实际进度数据资料与计划进度比较，常用的方法有：横道图比较法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等。
4）通过比较得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论有：相一致、超前、拖后3种情况。
（3）实际施工进度检查报告。
实际施工进度检查的结果，由计划负责人或进度管理人员与其管理人员协作，即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报。进度控制报告的基本内容有：
1）对施工进度执行情况做综合描述：包括检查期的起止时间，当地气象及晴雨天数统计，计划目标及实际进度，检查期内施工现场主要大事记等。
2）项目实施、管理、进度概况做综合描述：包括施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；建设单位对施工者的工程变更令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析，解决问题的措施，计划调整意见等。
2.施工进度计划的偏差调整
（1）分析进度偏差的影响(www.xing528.com)
当判断出现进度偏差时，应当分析偏差对后续工作和对总工期的影响。
1）分析产生偏差的工作是否为关键工作。
2）分析产生的偏差是否大于总时差。
3）分析产生的偏差是否大于自由时差。
经过如此分析，可以确认产生进度偏差的工作及偏差值的大小。
（2）施工进度计划的调整
在对实际进度分析的基础上，要做出是否调整原计划的决定，需调整的要及时调整，力争使偏差在短时间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。对施工进度计划的调整一般主要有以下几种方法：
1）压缩后续工作持续时间。一般是根据工期—成本优化的原理进行调整，详见第3章。
2）改变工作间的逻辑关系。一般是考虑逻辑关系可否由依次流水施工变为搭接平行流水施工。
3）资源供应的调整。一般是根据工期—资源优化的原理进行调整，详见第3章。
4）增减施工内容。要注意增减施工内容不打乱原计划逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
5）增减工程量。主要是指改变施工方案、施工方法，从而使工程量增减。
6）起止时间的改变。主要是指对非关键工作利用其时差。
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期就需要调整进度计划，其影响分析过程如图6.19所示。
图6.19 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
【例6.6】 某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21d、15d、18d和9d，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63d。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。
解 该基础工程流水作业网络计划如图6.20所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63d缩短为35d。
图6.20 某基础工程流水
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