1.项目定义
“项目”是人们在日常的生活和工作中经常使用的一个词，如申请一个科研项目、做一个工程项目、开发了一个新产品项目等。在当今的社会中，可以说项目到处都有，大到航天飞行项目、三峡工程建设项目，小到组织一次专题讲座、安排一场演出。
那么，什么是项目呢？怎样定义？当前，在国际上还未形成统一，权威的定义有：
（1）ISO10006对项目的定义为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
（2）美国项目管理协会在其《项目管理知识体系》文献中将之定义为：“项目是以按照明确的起点和目标进行监督的任务，现实中多数目标的完成都有明确的资源结束。”
（3）世界银行现有的著作中，对项目的观点可归纳为：
1）项目是一次性的投资方案或执行方案；
2）项目是一个系统的有机整体；
3）项目是一种规范化、系统化的管理方法；
4）项目有明确的起点和终点；(www.xing528.com)
5）项目有明确的目标。
在我国，中国管理研究委员会于2001年正式推出了《中国项目管理知识体系》，它对项目的定义是：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”
2.项目的特征
根据项目的定义，可以归纳出项目的4个特征：
（1）项目的一次性。这是项目的最主要特征，一个项目有起点和终点，当一个项目的目标实现，该项目就达到了终点。一次性与项目的持续时间长短没有关系，项目的持续时间有长有短，长的有几年，短的可以是几小时。“一次性”是就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。认识了项目的一次性，能促使我们有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学有效的管理。
（2）项目目标的确定性。任何项目都有一个与其他项目不一样的目标，它通常是一项独特产品、成果或服务，没有确定的目标，不是一个项目。项目目标一般由约束性目标和成果性目标组成。约束性目标是实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称，是项目实施过程中必须遵守的条件。一般情况下，约束性目标主要体现为时间约束、质量约束和成本约束，是可以量化、非常具体、可以检查的约束性条件。成果性目标是项目的终极目标，如提供某种规定的产品、服务或其他成果。
（3）项目的整体性。项目是实现特定的目标而展开的多项任务的集合。项目中的一切活动不是各自孤立的活动，而是一系列活动的有机结合，它们相互联系，构成一个整体。强调项目的整体性，也就是强调项目的过程性和系统性，强调实施过程中局部服从整体，阶段必须服从全过程。
（4）项目的生命周期性。项目的一次性决定了项目有一个启动、开发、实施、终结的过程，从启动到终结习惯上称之为项目的生命周期。掌握项目的生命周期，就可以有效地对项目实施全过程的管理和控制。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
