【摘要】：当今的建设工程项目经常进行巨额的投资，如果决策失误或所作的决策不是最优决策，就很容易造成经济上的重大损失。因此，除了严格按照项目程序对拟建项目进行科学评估以外，还必须利用科学的手段优化资金流向，在众多的投资机会中选优汰劣，作出最佳决策。建设工程项目投资决策是指投资者和项目经理人员根据既定目标和实际需要，确定投资方向，解决项目问题的过程。
当今的建设工程项目经常进行巨额的投资，如果决策失误或所作的决策不是最优决策，就很容易造成经济上的重大损失。因此，除了严格按照项目程序对拟建项目进行科学评估以外，还必须利用科学的手段优化资金流向，在众多的投资机会中选优汰劣，作出最佳决策。同时，在项目实施中会遇到各种各样的问题，需要管理人员及时拿出解决方案，以保证项目顺利进行。
建设工程项目投资决策是指投资者和项目经理人员根据既定目标和实际需要，确定投资方向，解决项目问题的过程。决策是管理项目面临的主要课题之一，从项目酝酿直至项目建成都离不开决策，决策贯彻于管理工作的各个方面，是项目管理过程的核心，是执行各种管理职能、保证项目顺利运行的基础。由于当今项目建设所处的社会、技术和经济环境发生了巨大的变化，空间技术、新材料技术、信息工程、生物工程和海洋工程等的发展正在迅速改变着世界经济的面貌，知识爆炸形成的冲击波极大地推进了技术革新和技术进步，一些项目可能尚在建设之中技术已经落后。现代经济的全球性、开发性，一方面使得竞争空间激烈；另一方面也使得世界经济的依赖性大大增强，一个国家或一个地区的动荡有可能导致全球经济的灾难性衰退。这种复杂多变的环境大大增加了投资的风险和建设过程的难度，今天耗费巨资建成的项目，可能不久就会成为一堆瓦砾、废铜和烂铁。这一点对于高技术产业和国防工业更为明显。因此，在项目立项和建设过程中便引起了大量的决策问题，增加了管理人员决策的分量，突出了决策的重要作用。决策是否合理，小则影响效率和效益，大则影响项目的成败，所以，有人称项目管理就是项目决策。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
