1.前期策划阶段
在这个阶段，项目管理者作为咨询工程师为业主决策提供信息、咨询意见和建议，包括：
（1）项目目标系统的建立与分析。
（2）提出实施目标的设想。
（3）对已有问题、条件与资源进行调查。
（4）土地价值评价。
（5）进度与财务安排。
（6）做项目建议书。
（7）做可行性研究并提出报告等。
2.设计和计划阶段
（1）场地选择和调研。
（2）项目总体策划，制定项目的方针、策略和总体计划；作项目的实施计划，包括总体方案、进度表、费用（投资）预算、资金需求计划等。
（3）作项目系统定界和结构分析。
（4）提出设计要求和编制设计招标文件。
（5）设计工作控制和协调。
（6）起草项目手册。
（7）建立项目管理系统，选择项目管理人员等。
3.招标投标
在这个阶段，为业主选择承包者和签订合同提出建议和论证，在业主授权范围内作决策，起草各种文件，召集各种会议。
（1）协助业主进行合同策划，提出分标建议和项目管理模式的建议。
（2）起草招标文件和合同文件。
（3）进行资格预审。
（4）招标中的各种事务性工作，如组织标前会议，下达各种通知、说明。
（5）组织开标。
（6）召开澄清会议。
（7）评标、作评标报告。
（8）参与选择承包商。
（9）分析合同风险并制定排除风险的策略，安排各种保险和担保等。
4.工程施工阶段
为业主进行项目目标控制，监督、跟踪项目实施过程，保证项目顺利实施。
（1）施工准备阶段。
1）牵头进行施工准备，包括现场准备、技术准备、资源准备等，与各方面进行协调。
2）签发开工令。
（2）质量控制。
1）审核承包商的质量保证体系和安全保证体系。
2）对材料采购、实施方案、设备进行事前认定。
3）对工程施工过程进行质量监督、中间检查。(https://www.xing528.com)
4）对不符合要求的工程、材料、工艺提出处置意见。
5）对已完工程进行验收。
6）组织整个工程验收，安装调试和移交。
7）为项目运行作各种准备，如使用手册、维修手册、人员培训、运行物质准备等。
（3）进度控制。
1）审核承包商的实施方案和进度计划。
2）监督项目参加者各方按计划开始和完成工作。
3）要求承包商修改进度计划，指令暂停工程或指令加速。
4）处理工期索赔要求。
（4）投资控制。
1）对已完工程进行量方。
2）控制项目内部和外部费用支出。
3）指令各种形式的工程变更，并决定变更价格。
4）处理费用索赔要求。
5）审查、批准进度付款，准备竣工结算以及最终结算，提出结算报告。
（5）合同管理。
1）解释合同，确保项目人员了解合同，遵守合同。
2）对来往信件进行合同审查。
3）审查承包商的分包合同，批准分包单位。
4）调解业主和承包商，及承包商之间的合同争执。
（6）信息管理。
1）建立信息管理系统，并保证其有效运行。
2）收集工程过程中的各种信息，并予以保存。
3）起草各种文件。
4）向承包商发布图纸、指令。
5）向业主、企业和其他相关各方提供各种报告。
（7）组织协调。
1）培训项目职能人员，促进团队精神。
3）协调各参加者的利益和责任，调节争执。
4）向企业领导和企业职能部门经理汇报项目状况。
5）举行协调会议。
5.项目后期工作
（1）工程建设的总结，提出工程总结报告。
（2）项目审计。
（3）进行项目后评估。
（4）总结项目经验教训，按照业主的委托对项目运行情况、投资回收等进行跟踪。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
