【摘要】：工程项目成本计划对象的确定应有利于项目的成本控制，必须多方位、多角度地划分成本项目，形成一个严密的体系。承包商的成本计划和核算通常以成本要素作为基础。它重视的是工程项目或单位工程总成本值，但不利于实施过程中成本进度控制。他们既是各项相关工作的承担者，又是成本责任的承担者。
工程项目成本计划对象的确定应有利于项目的成本控制，必须多方位、多角度地划分成本项目，形成一个严密的体系。
这对项目控制中成本责任落实与控制有至关重要的作用。一般采用资源消耗量来进行控制。
2.建筑工程成本要素
建筑工程成本可分解为人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费和税金等，这些要素在实际工程中被分解到每一个分项工程中。承包商的成本计划和核算通常以成本要素作为基础。
3.按工程分项划分(www.xing528.com)
可将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。在工程项目管理中，这种结构分解是业主的投资管理系统与承包商成本管理系统的信息交会点，因为业主、监理工程师和承包商都需要这方面的信息。
4.项目费用分解结构
按项目结构分解所得到的各层次项目单元更重视项目单元的成本值，当工程项目结构分解进行时间进度安排后，能形成成本—进度计划。它重视的是工程项目或单位工程总成本值，但不利于实施过程中成本进度控制。
5.项目参加者及成本责任人
成本控制的一项重要措施就是将成本责任逐步分解落实到项目成本责任人。成本责任通常随合同、任务书委托给各项目参加者。他们既是各项相关工作的承担者，又是成本责任的承担者。计划成本可作为对他们工作的考核、评估、奖惩的依据。
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