【摘要】：在工程实施过程中，总项目的完成程度是一个重要的指标。在工程实施过程中，项目完成程度分析与成本控制具有密切的关系，因为没有正确的工程进度表达，则不可能有准确的成本分析。项目一般由若干项目单元组成。将总项目的实际进度情况与计划进度情况比较，可以得到总项目的完成程度，总项目完成程度用检查日期对应完成任务量与项目计划总任务量的百分比表示。
在工程实施过程中，总项目的完成程度是一个重要的指标。项目的完成程度是依据项目总进度计划实施的，因此，需要在工程实施过程中通过分析各个项目单元的进度情况得到总项目的完成程度情况。依据项目总进度计划检查分析总项目完成情况对于保证项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期完成发挥效益具有重要的意义。
在工程实施过程中，项目完成程度分析与成本控制具有密切的关系，因为没有正确的工程进度表达，则不可能有准确的成本分析。
项目一般由若干项目单元组成。由于各项目单元的工作内容与步骤不尽相同，因此，总项目完成程度需按统一的指标（例如成本、劳动力投入或工期等）进行测算各个项目单元进度的情况，最后汇总计算总项目的进度情况。将总项目的实际进度情况与计划进度情况比较，可以得到总项目的完成程度，总项目完成程度用检查日期对应完成任务量与项目计划总任务量的百分比表示。
例如，按工期则：(www.xing528.com)
另外，在工程实施过程中，常常需要进行前锋期计划的完成程度和实际完成程度的差异进行比较，以便检查进度的偏差情况，预测后期进度趋势，进而提出相应的工程措施。
例如，合同总价格为300 万元，总工期为24 周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90 万元。则：
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