通信行业就业方向及专业介绍

通信行业就业方向有：移动应用产品经理、增值产品开发工程师、数字信号处理工程师、通信技术工程师、有线传输工程师、无线通信工程师、电信交换工程师、 数据通信工程师、移动通信工程师、电信网络工程师、数据通信工程师、移动通信工程师、电信网络工程师和通信电源工程师等。

（一）移动应用产品经理

随着智能手机的兴起和移动互联网的发展，iphone、android等应用程序开发已成为炙手可热的方向。

（二）增值产品开发工程师

增值产品服务主要包括短信息、彩信彩铃、WAP等业务，增值产品开发工程师主要负责增值技术平台的开发（SMS/WAP/MMS/Web等），以及运营管理的技术支撑、实现和维护。

（三）数字信号处理工程师

随着大规模集成电路及数字计算机的飞速发展，用数字方法来处理信号（即数字信号处理）已逐渐取代模拟信号处理。而数字信号处理工程师是将信号以数字方式进行表示并处理的专业人员。

（四）通信技术工程师

在我国，通信行业经过几年的飞速发展之后进入了3G、4G、LTE时代。通信技术工程师将大有作为，大规模的固态网络兴建需要他们，移动设备生产商需要他们，各种类型的移动服务和终端设备提供商需要他们。此外，三网融合使得他们还能在IT行业有所作为。

（五）有线传输工程师

现在是有线网络连接的世界，有线传输工程师就是这个网络的设计者。他们负责光缆传输工程的规划设计工作，并了解通信行业建设的标准和规范，能编制通信工程概预算，能够熟练使用CAD、visio等常用工程、工具软件、4G或未来5G网络规划软件。

（六）无线通信工程师

无线网络带给人们无限的便利，因为可以随时随地使用万维网。在我国，无线网络正在逐步全面铺开和兴起，因此无线通信工程师将大有可为。例如，手机逐渐成为一个多功能的无线终端，能够随时接入互联网，与无线通信有关的业务正在大规模地出现。无线通信工程师是实现这些业务和开发新业务的保证。

（七）电信交换工程师

电信交换技术的发展带动了整个电信行业的发展，是电信行业的核心，分组交换网的发展使我国电信交换技术向前迈进一大步。这一切都预示着电信交换工程师大有作为。电信交换工程师是一个懂电话交换机技术、系统集成、电信增值业务、语音交换系统，并熟悉综合布线等多项技术的重要职业。

（八）数据通信工程师

信息产业是朝阳产业，电信网络是信息社会的基石，数据通信是信息基础建设的重要部分。数据通信工程师一般的工作是从事电信网（ATM）的维护，参与和指导远端节点设备的安装调试与技术指导，负责编制相关技术方案和制订维护规范。

（九）移动通信工程师

手机已经成为生活中不可缺少的部分，而手机通信需要依靠移动通信工程师的支持。他们掌握蜂窝移动无线系统，如3G；无绳系统，如DECT（数字增强无绳通信）；近距离通信系统，如蓝牙和DECT数据系统；无线局域网（WLAN）系统；固定无线接入或无线本地环系统；卫星系统；广播系统，如DAB（数字信号广播）和DVB-T（地面无线）；ADSL（非对称数字用户线路）和cable m odem。他们能够对移动通信进行建立、维护和调控。

（十）电信网络工程师

在电信网络构建的社会信息生态环境里，信息交互将如空气一般无处不在。它将把人们的生活、娱乐、商务、教育、医疗和旅行等活动全部纳入其中。电信网络工程师则将其变为现实。一般电信网络工程师的工作主要是负责计算机网络系统网络层的日常运行维护；根据业务需求调整设备配置；撰写网络运行报告。他们必须熟悉主流路由器、交换机等常用网络设备的安装调试和维护。

（十一）通信电源工程师

通信电源的稳定性是通信系统可靠性的保证。通信电源工程师是从事通信电源系统、自备发电机、通信专用不间断电源（UPS）等电源设备及相应的监控系统等方面的科研、开发、生产、销售和技术支持、规划、设计、工程建设、运行维护等工作的工程技术人员。(www.xing528.com)

（十二）项目经理

项目经理（Project Manager）从职业角度看，是指企业建立的以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平的重要管理岗位。项目经理负责处理所有事务性质的工作，也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者，其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此，项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

1.项目经理的能力要求

1）号召力

号召力也就是调动项目组成员及客户、供应商、职能经理、公职人员等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学习技术和技能，还有的人是为了混日子。因此，每个人的工作积极性会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，就会产生厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学习的技术和技能，也会产生厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。所以，项目经理应具有足够的号召力才能激发各个成员的工作积极性。

2）影响力

影响力主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有其他员工视为重要的特殊知识，正确、合法地发布命令之外，还需要有策略地引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资报酬，对成员施加或导致其受到惩罚，并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3）交流能力

交流能力就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间建立友好的人际关系。项目经理只有具备良好的交流能力，才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满。

4）应变能力

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后所做的决策。

2.项目经理的岗位职责

（1）负责了解运营商工程管理组织结构。

（2）负责按照工程技术规范要求，向客户提供现场准备所需的资料、规范，指导并追踪客户现场准备的实施情况。

（3）接到工作任命书后，负责查询工程信息并分析工作量，在3个工作日内制订工程实施计划并配置工程所需的人力资源，填写《×××工程师人力资源配置表》，并在第一时间将人力资源规划配置表提交给工程经理。

（4）负责协调工程人员的到位，规划落实工程服务所需要的各种工具和测试仪器。

（5）负责组织并跟踪勘察、设计、安装、调测及开通验收的工程进度，确保工程能按期开通验收。

（6）负责控制工程服务质量，监督和管理工程师在工程服务过程中对工程规范执行的效果。

（7）负责工程服务的成本预算、核算、监督和控制。

（8）负责确定工程外包内容和范围，参与招标、合同审批和结算等工作，监督工程外包管理，包括裁定工程质量问题、重新返工计划、按合同条款罚款等。

（9）负责在工程结束后，将所有工程资料归档汇总，移交给工程经理。