现代施工企业制度：建设更高效、更智能的未来

现代施工企业制度，是指利用各种资源与管理等生产要素，在追求利润和承担风险的条件下，从事土木建筑安装工程施工生产的企业。

与其他一般工业企业一样，施工企业必须拥有一定的生产要素才能开展生产经营活动。其生产要素大体上可以分为两大类，第一大类是指传统的生产要素，包括自然资源、人力资源和资本资源。其中，自然资源是生产的客观条件和物质基础；人力资源是指生产建筑产品和提供服务的人的集合，由工人、管理人员、专业技术人员、企业家等组成；而资本资源，不仅仅体现为货币形态，而且包括机器设备等有形资产，以及商标权、专利权等无形资产。

第二类是指现代生产要素，它包括技术、知识、信息、管理。其中，技术知识是现代生产力水平下施工企业所必不可少的。在现代信息社会中，施工企业需要来自各方面的信息，并依据这些信息对施工经营活动予以调节，信息管理也是施工企业进行经营决策的重要依据和必要手段。而管理，作为提高施工企业效益的科学和艺术，当然也是一种生产力。任何一个企业，它们的总能力是由技术能力与管理能力两大方面构成的，缺一不可。技术能力包括人员文化技术水平和使用的设备水平。管理能力包括人员管理经验成熟程度与采用的管理理论与方法的科学程度。管理能力在总能力中往往起主导作用，只有管理能力强才能更好地发挥技术能力的作用；反之，则要限制技术能力的发挥。

施工企业是一种盈利性组织，它在向社会提供产品和服务的同时，也将获取最大利润作为刻意追求的目标。这个目标的实现，取决于企业的制度效率和经营效率两个方面。制度效率是由土地、资本、劳动力等生产要素投入生产活动后的综合利用方式决定的；而经营效率则是由计划、组织、指挥、协调等管理职能的发挥所决定的。由于建筑产品自身固有的特点（生产的流动性、产品的单件性等），导致其管理的可变因素多。所以，施工企业的经营管理要比一般的工业产品生产经营管理更为复杂。(www.xing528.com)

随着劳动分工的不断发展，生产力发展到一定水平时，就产生了企业。企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织结构制度和行为规范制度。

企业作为生产和基本经济组织形式，从其一开始，企业制度的基本内容就被确立下来。按照交易费用的有关理论，企业可以被视为替代市场的一种资源配置方式，把市场交易内部化，成为一种企业内部的安排，以节省交易费用。而这种取代市场契约关系的安排，需要一定制度予以确认和保护，于是也就有了企业制度。

现代施工企业制度的基本内容首先是施工企业的产权制度，其次是企业的施工制度和管理制度。产权制度界定和保护的是参与企业的个人或组织的财产权利和法律规则；组织制度规定了企业内部的分工协作、权责分配的关系；而企业的管理制度是指施工企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法与竞争手段等方面的安排，它是企业管理工作的依据。产权制度、组织制度和管理制度构成了企业制度，其中，产权制度是企业制度的核心，是决定企业组织和管理的基础；组织制度和管理制度在一定程度上反映了企业的产权结构和财产利益关系。