网络计划技术在施工管理中的应用

网络计划技术是一种科学的计划管理方法。其基本原理是利用网络模型来表达计划任务的各项工作（施工过程、工序）之间相互依赖、相互制约的关系及进度安排。它使计划中各项工作与整体计划的关系得以明确表示，并在此基础上进行网络分析计算，从错综复杂的施工环节中找出控制施工计划的关键线路，并利用时差不断地改善网络计划，求得工期、资源和成本的优化方案。在计划实施过程中，通过信息反馈进行不断地调整和控制，保证以最低的消耗取得最佳的经济效果。

施工企业的施工生产活动要受到客观规律和现实条件的支配和约束，要使企业的施工活动有成效地进行，施工企业在安排施工计划时，首先要分析施工条件和寻求施工活动的规律性，才能制定出好的施工计划。其次是要借助于现代的管理技术和方法，选择最优的施工方案付诸实施，进而取得较佳的经济效益。网络计划技术不失为是一种有效的方法。

根据有关统计资料表明，工程项目的计划与管理应用网络计划技术，可平均缩短工期20%，节约费用10%左右。

网络计划技术具有如下特点：

（1）它是一种工程管理方法，特别适用于一次性的项目；

（2）它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于用计算机计算；

（3）能够进行施工计划方案的优选比较，从而选择最佳方案；

（4）它不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，确保工程项目按合同条件顺利完成。(www.xing528.com)

如表5.1所示，网络计划技术包括关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）、搭接网络技术、随机评审技术、风险评审技术等。网络图本身有双代号网络图和单代号网络图之分。现着重介绍目前在工程施工管理中用得较多的关键线路法、计划评审技术及网络进度的优化，其他的内容可查阅有关资料。

表5.1　网络计划技术分类情况表

编制网络计划的步骤：

1）绘制初始网络图，并确定（或估计）各项工作的工作历时。

2）计算各个事件的最早开始和最迟开始时间，计算各项工作的最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束时间及总时差和局部时差，并判断关键工作和关键线路。

3）根据要求对网络计划进行优化，保证在计划规定的工期内用最少的人力、物力和财力完成任务，或在人力、物力、财力的限制下，用最短的工期完成任务。

4）在实施过程中，不断地收集、传递、加工、分析信息，及时对计划进行必要的调整。