2.1.1.1 项目的定义及特征
项目一词已被广泛应用于社会的各个方面。国外许多知名的管理学方面的专家或者组织都曾经试图对项目用简明扼要的语句加以概括和描述。德国国家标准DIN69901、美国项目管理协会、美国项目管理专家R.J.格雷厄姆等对项目从不同的视角均有过定义。目前使用较多的对项目的定义为项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展的一次性活动或所要完成的一个任务。
与一般生产或服务相比,项目的特征包括其单件性或一次性、一定的约束条件及具有生命期。而具有大批量、可重复进行、目标不明确、局部性等特征的任务,不能称之为项目。
2.1.1.2 项目管理的基本要素
(1)项目管理定义
项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理过程通常包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制及项目结束。
(2)项目管理的职能
不同的管理都有各自不同的职能,项目管理的职能包括:组织职能、计划职能及控制职能。此外,项目管理也同时具有指挥、激励、决策、协调、教育等职能。(www.xing528.com)
(3)项目管理特点
①管理程序和管理步骤因各个项目的不同而灵活变化。
②应用现代化管理的方法和相应的科学技术手段。
③可以采用动态控制作为手段。
④项目管理以项目经理为中心。
(4)项目管理的产生和发展
项目管理是在社会生产的迅速发展,科学日新月异的进步过程中产生和发展起来的。它是一门新兴科学,但是直到20世纪60年代才真正地成为一门科学。因此其必然有着这样或者那样的不足,也因此留有更多的更广阔的空间需要我们努力钻研和积极探讨,使其能够不断地加以完善,从而适应社会生产和发展的需要,使这门科学能够充分的为我们的社会做出更大的贡献。
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