【摘要】：设备管理的方针是企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。以效益为中心 就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的改造、更新力度，确保企业设备资产的保值增值。企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证国有资产的保值增值，为企业的长远发展目标提供保障。
设备管理的方针是企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。
（1）以效益为中心 就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的改造、更新力度，确保企业设备资产的保值增值。
（2）依靠技术进步 一是要适时用新设备替换老设备；二是运用高新技术对老旧设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段。无论是提高装备效率，还是增长经济效益和社会效益，技术进步已显示其巨大潜力。(www.xing528.com)
（3）促进生产经营发展 就是要正确处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。首先，设备管理必须坚持为提高生产率、保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保、实现企业经济效益服务；其次，必须深入设备管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制和约束机制。企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证国有资产的保值增值，为企业的长远发展目标提供保障。
（4）预防为主 这是企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态维修为主的维修方式发展。设备制造部门应主动听取和搜集使用部门的信息资料，不断改进设计水平，提高制造工艺水平，转变传统设计思想，把“维修预防”纳入设计新概念中去，逐步向“无维修设计”目标努力。
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